La Fiscalía detectó que el director general de la Jindal Steel Bolivia, Arvind Sharman, transfirió más de un millón de dólares de cuentas del Banco de la Nación Argentina (BNA) de Nueva York a cuentas de esa misma entidad bancaria en George Town, capital de las Islas Gran Caimán.
El fiscal del caso, Aldo Ortiz, informó que esa transferencia corresponde a abril de 2008 y se presume que corresponde a dinero generado en el contrato de riesgo compartido por la explotación de hierro del Mutún.
La Fiscalía investiga a los ejecutivos de Jindal por el presunto incumplimiento del contrato y la no inversión de 600 millones de dólares en el proyecto siderúrgico del Mutún.
Ortiz había informado la semana pasada a La Razón que la transferencia de recursos a las Islas Gran Caimán corresponden a dinero por la venta de hierro.
El abogado de Jindal, Jorge Valda, dijo que esas transferencias fueron para pagar a sus acreedores y que parte del dinero fue entregado a la Empresa Siderúrgica del Mutún. Ortiz aseguró que no es la única que realizaron los ejecutivos de Jindal y gente que se vinculó a esa empresa.
“Podemos afirmar que el señor Arvind Sharma, a través de BNA Nueva York, ha hecho transferencias a favor de banco BNA en Gran Caimán en la ciudad George Town. Se habla de al menos 1.010.487 dólares. Es uno de los diferentes movimientos que fueron detectados”, aseguró Ortiz.
El fiscal también informó que se requirió información a instancias internacionales y nacionales sobre la ubicación de los ejecutivos de Jindal.
jueves, 30 de agosto de 2012
miércoles, 29 de agosto de 2012
Oruro alista exportación de hierro a China
La Cooperativa Minera Cebadilla enviará el próximo mes un primer embarque de 10 mil toneladas (t) de hierro a China, informó ayer a La Razón el director de Cooperativas Mineras de la Gobernación de Oruro, Eduardo Berdeja. El yacimiento de hierro se encuentra ubicado en el sector de Cebadilla-Pequereque del municipio de Challapata, distante a 150 km de Oruro.
Berdeja explicó que la Cooperativa Cebadilla, con más de 20 trabajadores, es la que explota este mineral. Para la realización de estas operaciones, la entidad ha gestionado un contrato de arrendamiento con la Comibol, además de su personería jurídica.
“En el primer embarque se enviará alrededor de 10 mil toneladas, y para registrar este envío se invitará a los medios de comunicación y al Gobernador de Oruro. Se planifica que desde octubre la exportación de hierro subirá a 20 mil toneladas”, afirmó el funcionario.
Al ser consultado por las divisas que generará este primer embarque, Berdeja respondió únicamente que la tonelada en China tiene un costo que fluctúa entre $us 135 y 138.
“Pero por la cantidad que se va a exportar, Oruro se va a beneficiar con un buen porcentaje de regalías que incrementará las bajas cotizaciones que se tiene en la actualidad en el estaño, la plata y otros minerales”, opinó la autoridad.
martes, 28 de agosto de 2012
Tras fracaso de Mutún Prosigue contrato con petrolera de Jindal Steel
El Gobierno anunció que continúa el proceso de firma de contratos de exploración de gas natural con Gas To Liquid Internacional (GTLI), brazo hidrocarburífero de Jindal Steel & Power Limited. Afirmó que pese al rompimiento del contrato para la explotación del Mutún no hay instrucciones de paralizar su curso en el Legislativo.
El viceministro de Exploración y Explotación de Hidrocarburos, Eduardo Alarcón, señaló que “el anteproyecto de ley para la aprobación de los contratos está vigente, en la Asamblea, y no hay instrucción para que se suspendan”.
El Gobierno decidió romper el contrato por el Proyecto Siderúrgico del Mutún por supuesta falta de inversiones de Jindal, pero Alarcón argumentó que “las empresas tienen diferente forma de accionar, no conozco el tema Jindal a profundidad” y aclaró que GTLI llama periódicamente al ministerio y a YPFB “y está atenta a la aprobación de los contratos”.
GTLI espera invertir cerca de 72 millones de dólares en operaciones de exploración de cuatro áreas reservadas de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB). A mediados de 2011, el presidente de YPFB, Carlos Villegas, y el representante legal y director de GTLI, Arvind Sharma, suscribieron los primeros contratos de servicios petroleros.
Las áreas son Almendro, de 98.375 hectáreas, y Cupecito (95.625), en el departamento de Santa Cruz; río Beni (un millón) situada en La Paz, Beni y Pando; e Itacaray (58.750), en Chuquisaca.
En junio, tras más de un año de la firma, la Comisión de Economía Plural de la Cámara de Diputados abrió el proceso de aprobación de los contratos. (NV)
El viceministro de Exploración y Explotación de Hidrocarburos, Eduardo Alarcón, señaló que “el anteproyecto de ley para la aprobación de los contratos está vigente, en la Asamblea, y no hay instrucción para que se suspendan”.
El Gobierno decidió romper el contrato por el Proyecto Siderúrgico del Mutún por supuesta falta de inversiones de Jindal, pero Alarcón argumentó que “las empresas tienen diferente forma de accionar, no conozco el tema Jindal a profundidad” y aclaró que GTLI llama periódicamente al ministerio y a YPFB “y está atenta a la aprobación de los contratos”.
GTLI espera invertir cerca de 72 millones de dólares en operaciones de exploración de cuatro áreas reservadas de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB). A mediados de 2011, el presidente de YPFB, Carlos Villegas, y el representante legal y director de GTLI, Arvind Sharma, suscribieron los primeros contratos de servicios petroleros.
Las áreas son Almendro, de 98.375 hectáreas, y Cupecito (95.625), en el departamento de Santa Cruz; río Beni (un millón) situada en La Paz, Beni y Pando; e Itacaray (58.750), en Chuquisaca.
En junio, tras más de un año de la firma, la Comisión de Economía Plural de la Cámara de Diputados abrió el proceso de aprobación de los contratos. (NV)
domingo, 26 de agosto de 2012
Jindal: Ejecutivos declaran ante la Fiscalía
El abogado de la empresa Jindal Steel Bolivia, Jorge Valda, desmintió al fiscal Aldo Ortiz, quien está a cargo de las investigaciones contra los ejecutivos de la empresa por la supuesta falta de inversión en la región de Mutún (Santa Cruz) para la explotación e industrialización de hierro. Afirmó que sus clientes se presentarán ante cualquier citación de la Fiscalía.
El jurista aseguró que se cuenta con la documentación que respalda las inversiones realizadas por la empresa y la adquisición de maquinarias. Cuestionó y responsabilizó al fiscal Ortiz de impedir que el proceso de desarrollo de esa región, así como de hacer un daño económico al Estado por los allanamientos a las oficinas de la empresa Jindal Steel.
Aseguró que cuando se realice las citaciones los ejecutivos de la empresa, ellos se presentarán para aclarar las irregularidades./ANF
El jurista aseguró que se cuenta con la documentación que respalda las inversiones realizadas por la empresa y la adquisición de maquinarias. Cuestionó y responsabilizó al fiscal Ortiz de impedir que el proceso de desarrollo de esa región, así como de hacer un daño económico al Estado por los allanamientos a las oficinas de la empresa Jindal Steel.
Aseguró que cuando se realice las citaciones los ejecutivos de la empresa, ellos se presentarán para aclarar las irregularidades./ANF
viernes, 24 de agosto de 2012
Álvaro dice que ahora el Gobierno trabajará en serio el proyecto Mutún
El vicepresidente del Estado, Álvaro García Linera, admitió ayer desde Santa Cruz que el gobierno hizo “mal las cosas” en el proyecto de explotación del cerro de hierro Mutún y anunció que se están trabajando, “ahora bien”, los pliegos para convocar a empresas interesadas de trabajar con Bolivia, según el reporte de Radio Santa Cruz de la Red Erbol.
El pasado mes, la compañía Jindal Steel Bolivia –de capitales indios– dejó definitivamente el país al rescindir el contrato que lo ataba a la Empresa Siderúrgica Mutún (EMS), porque el gobierno no quiso devolver el monto de las dos boletas de garantías ejecutadas (que asciende 36 millones de dólares) y suspender el proceso judicial que el Ministerio Público investiga a las inversiones de la compañía.
García Linera llamó a pensar con “la cabeza fría” al momento de elegir una empresa para que explote el yacimiento de hierro para que no retornen los errores cometidos con la anterior adjudicación a la firma India.
“Estamos preparando los pliegos para convocar a empresas lo más pronto posible, pero (ahora) hagámoslo ahora bien. Esta lección la aprendimos todos y con esta mala lección hagamos, de la mejor manera posible, que Puerto Suarez sea el pivote de la revolución tecnológica que va requerir una producción seria e industrial de acero”, dijo ayer en el acto de clausura del Congreso de Energía.
Los conflictos comenzaron con la paralización de las actividades de Jindal en marzo pasado por el incumplimiento de la provisión de gas que la estatal YPFB se comprometió para la explotación del hierro. Por otra parte el gobierno denunció a la empresa India de no invertir lo comprometido en el contrato.
El pasado mes, la compañía Jindal Steel Bolivia –de capitales indios– dejó definitivamente el país al rescindir el contrato que lo ataba a la Empresa Siderúrgica Mutún (EMS), porque el gobierno no quiso devolver el monto de las dos boletas de garantías ejecutadas (que asciende 36 millones de dólares) y suspender el proceso judicial que el Ministerio Público investiga a las inversiones de la compañía.
García Linera llamó a pensar con “la cabeza fría” al momento de elegir una empresa para que explote el yacimiento de hierro para que no retornen los errores cometidos con la anterior adjudicación a la firma India.
“Estamos preparando los pliegos para convocar a empresas lo más pronto posible, pero (ahora) hagámoslo ahora bien. Esta lección la aprendimos todos y con esta mala lección hagamos, de la mejor manera posible, que Puerto Suarez sea el pivote de la revolución tecnológica que va requerir una producción seria e industrial de acero”, dijo ayer en el acto de clausura del Congreso de Energía.
Los conflictos comenzaron con la paralización de las actividades de Jindal en marzo pasado por el incumplimiento de la provisión de gas que la estatal YPFB se comprometió para la explotación del hierro. Por otra parte el gobierno denunció a la empresa India de no invertir lo comprometido en el contrato.
Gobierno ve posible otro proyecto para el Mutún
El gobierno del Estado Plurinacional ha anticipado que el Proyecto del Mutún no ha fracasado y menos ha muerto con la salida de la Jindal. "En este tema, el gobierno, las autoridades departamentales y de la región no tuvimos suerte de tener a una buena empresa para la explotación de esa ingente riqueza natural. La empresa Jindal hablaba mucho y hacía poco", señaló Álvaro García Linera, vicepresidente del Estado.
Dijo que la Empresa Siderúrgica del Mutún, realizará los trabajos con equipo y maquinaria propia en una parte de la serranía donde se tenía previsto iniciar los trabajos con Jindal.
Además, señaló que paralelamente se llevará adelante las gestiones para la presencia de nuevas empresas que deseen invertir en un nuevo proyecto. "Será necesario una nueva arquitectura económica. No podemos hacer bajo presión. Hay que mejorar juntos todos la explotación de esta riqueza", finalizó.
Dijo que la Empresa Siderúrgica del Mutún, realizará los trabajos con equipo y maquinaria propia en una parte de la serranía donde se tenía previsto iniciar los trabajos con Jindal.
Además, señaló que paralelamente se llevará adelante las gestiones para la presencia de nuevas empresas que deseen invertir en un nuevo proyecto. "Será necesario una nueva arquitectura económica. No podemos hacer bajo presión. Hay que mejorar juntos todos la explotación de esta riqueza", finalizó.
Jindal invertirá sólo en hidrocarburos en Bolivia
Jindal Steel and Power continuará invirtiendo en hidrocarburos en Bolivia, porque la dependencia es del área de hidrocarburos y no de la minera, así lo asegura el gerente de GTLI, Carlos Kinn.
La inversión "está 100 por ciento confirmada, porque GTLI no depende del sector minero, sino del sector petrolero" de Jindal, detalló el ejecutivo.
En GTLI, el grupo indio tiene una participación de 80 por ciento, en tanto que la firma nacional GTLI el restante 20 por ciento.
Están comprometidos 72 millones de dólares para la inversión en los tres primeros años de búsqueda de nuevos reservorios en Río Beni al Norte del país en territorio de Beni, Pando y La Paz, Almendros y Cupecito en Santa Cruz y el Itacaraí en Chuquisaca que se anuncia como un mega-reservorio, afirmó Kinn.
Jindal Steel Bolivia (JSB) dio por resuelto el contrato de riesgo compartido con la estatal Empresa Siderúrgica Mutún (ESM) y ahora es buscado para un proceso judicial en Bolivia el vicepresidente de Jindatl Steel and Poweer, Vikrant Gujral, quien fungió como Presidente de la filial boliviana.
Para las nuevas áreas "ya tenemos contratos firmados", pues, el modelo de contrato fue autorizado por el Legislativo y ahora "estamos a la espera de que sean aprobados los nuevos contratos por la Asamblea", detalló el ejecutivo.
La inversión "está 100 por ciento confirmada, porque GTLI no depende del sector minero, sino del sector petrolero" de Jindal, detalló el ejecutivo.
En GTLI, el grupo indio tiene una participación de 80 por ciento, en tanto que la firma nacional GTLI el restante 20 por ciento.
Están comprometidos 72 millones de dólares para la inversión en los tres primeros años de búsqueda de nuevos reservorios en Río Beni al Norte del país en territorio de Beni, Pando y La Paz, Almendros y Cupecito en Santa Cruz y el Itacaraí en Chuquisaca que se anuncia como un mega-reservorio, afirmó Kinn.
Jindal Steel Bolivia (JSB) dio por resuelto el contrato de riesgo compartido con la estatal Empresa Siderúrgica Mutún (ESM) y ahora es buscado para un proceso judicial en Bolivia el vicepresidente de Jindatl Steel and Poweer, Vikrant Gujral, quien fungió como Presidente de la filial boliviana.
Para las nuevas áreas "ya tenemos contratos firmados", pues, el modelo de contrato fue autorizado por el Legislativo y ahora "estamos a la espera de que sean aprobados los nuevos contratos por la Asamblea", detalló el ejecutivo.
jueves, 23 de agosto de 2012
‘Queremos instalar la primera industria procesadora de chatarras en Bolivia’
Dinh Cong: Es presidente ejecutivo de la Corporación Viet-Han de Vietnam, quien después de analizar las exportaciones bolivianas de minerales y las importaciones de productos terminados, como fierros de construcción, asegura que el país pierde ingresos por la salida de divisas, unos $us 25 millones. Por eso propone al Gobierno instalar la primera industria siderúrgica de Bolivia que sirva para el procesamiento de toda la chatarra del país, en una planta en Oruro, en la localidad minera de Huanuni.
— ¿Cuál es el principal motivo por el que está en Bolivia?
— Vengo visitando Bolivia hace dos años para hacer negocios y ver en qué área invertir. Enviamos una propuesta al Viceministerio de Minería y al Sindicato de Trabajadores de la Empresa Minera de Huanuni para instalar la primera industria procesadora de chatarras en Bolivia, en la modalidad llave en mano, para la producción de aceros laminados y piezas fundidas en aleaciones ferrosas y no ferrosas.
— ¿Por qué su decisión de invertir en Bolivia?
— El departamento de Oruro es el motor estratégico y económico de la minería y metalurgia de Bolivia, y pese a eso este país no tiene industria siderúrgica. Todo el hierro de construcción es importado sólo en 2011 se exportaron 42 mil toneladas de chatarra de hierro a ser procesadas en el Perú, reimportando luego alambres, barras de construcción y otros productos a un alto costo, causando además un drenaje financiero de importancia para todo el país.
— ¿Cuánto pierde Bolivia por importar y no industrializar chatarra?
— Esta variable entre lo que se exporta (un valor promedio de $us 220 por tonelada) y lo que se importa (a un promedio de $us 830 por tonelada), genera una pérdida por salida de divisas de Bolivia por más de $us 25 millones, únicamente por no reutilizar la chatarra ferrosa dentro del país.
— ¿Cuál es la propuesta que presentaron ustedes?
— Nuestra oferta es crear una planta para procesar 40 mil toneladas anuales de chatarra de hierro y producir en la misma aceros redondos de construcción de las medidas más comerciales actualmente difundidas en Bolivia, bajo normas SAE 1010. Estas 40 mil toneladas de hierro de construcción podrían disminuir en un interesante porcentaje la importación de aceros, generando un mayor desarrollo, consumo y ventas por unos $us 40 millones. El principal objetivo es generar la primera industria siderúrgica de Bolivia, mediante la industrialización de las chatarras ferrosas del país y evitar la exportación de las mismas sin valor agregado. También queremos generar la producción y desarrollo tecnológico de partes y piezas de repuestos de calidad para la industria minera y metalúrgica de Bolivia.
— ¿Cuánto piensa invertir para esta planta siderúrgica?
— Inicialmente queremos invertir $us 4 millones. Esta inversión sería en maquinarias completas, hornos, laminadores, grúas, obras civiles completas, galpones, oficinas, baños. Instalación eléctrica, distribución interna, tableros de comando, sistemas de protección y seguridad eléctrica normalizados, equipos de laboratorios y capacitación de personal durante 90 días. Se aclara que este monto no incluye los terrenos ni el acondicionamiento ni la nivelación de los mismos, ni caminos de acceso ni redes eléctricas externas.
— ¿Cuáles serían las modalidades o condiciones de inversión?
— Existen dos formas: una es que el Gobierno haga la inversión total y nosotros les vendemos maquinaria y capacitamos a la gente y la otra es una modalidad de joint venture, el 30% de inversión nuestra y el 70% del Gobierno. Esto es sólo una propuesta y en una reunión con las autoridades se podrá llegar a algún acuerdo.
— ¿Cuál es la experiencia de su empresa en este rubro?
— Mi corporación tiene diez años de experiencia haciendo negocios en Viet Nam. Somos un grupo grande, tenemos cinco diferentes fábricas. Una es de telecomunicaciones, otra de plásticos, fibra óptica de cables, tubos plásticos y material de construcción. Tenemos un mercado diversificado.
— ¿Cuál es su opinión respecto de los riesgos de las inversiones extranjeras en Bolivia?
— Bolivia es un país maravilloso y la gente también, queremos cooperar. No nos preocupa que digan que no hay seguridad jurídica, tenemos la experiencia de conocer Bolivia hace dos años y la gente es muy amigable y buena. Para hacer negocios hay mucha libertad y es un país lleno de oportunidades por eso estamos convencidos de hacer inversiones.
— ¿De no ser posible qué decisión tomará?
— Estoy a la espera de que me convoquen para la reunión con el Gobierno y los trabajadores de Huanuni. De no ser posible invertiré personalmente en Bolivia en una empresa privada de negocios.
Perfil
Nombre: Dinh Cong
Nació: 19-08-1962
Profesión: Ingeniero en Telecomunicaciones
Cargo: Presidente ejecutivo de la Corporación Viet-Han
La guerra le formó con más valor
Cuando se desarrolló la Guerra de Vietnam, la primera derrota de los Estados Unidos (1964-1975), Dinh Cong Trang, presidente ejecutivo de la Corporación Viet-Han, apenas tenía 10 años. Lo que más recuerda del conflicto bélico, al margen de perder familiares y amigos, es que cada noche miraba con susto las luces de las bombas y cohetes cual si fueran luces de bengala o juegos pirotécnicos. “También veía volar aviones gigantes que hacían caer bombas destruyendo todo”, señala el empresario vietnamita. “Murieron tres millones de personas por nada, pero nos formó con más fuerza y espíritu luchador para enfrentar la vida”, comenta sobre la experiencia.
— ¿Cuál es el principal motivo por el que está en Bolivia?
— Vengo visitando Bolivia hace dos años para hacer negocios y ver en qué área invertir. Enviamos una propuesta al Viceministerio de Minería y al Sindicato de Trabajadores de la Empresa Minera de Huanuni para instalar la primera industria procesadora de chatarras en Bolivia, en la modalidad llave en mano, para la producción de aceros laminados y piezas fundidas en aleaciones ferrosas y no ferrosas.
— ¿Por qué su decisión de invertir en Bolivia?
— El departamento de Oruro es el motor estratégico y económico de la minería y metalurgia de Bolivia, y pese a eso este país no tiene industria siderúrgica. Todo el hierro de construcción es importado sólo en 2011 se exportaron 42 mil toneladas de chatarra de hierro a ser procesadas en el Perú, reimportando luego alambres, barras de construcción y otros productos a un alto costo, causando además un drenaje financiero de importancia para todo el país.
— ¿Cuánto pierde Bolivia por importar y no industrializar chatarra?
— Esta variable entre lo que se exporta (un valor promedio de $us 220 por tonelada) y lo que se importa (a un promedio de $us 830 por tonelada), genera una pérdida por salida de divisas de Bolivia por más de $us 25 millones, únicamente por no reutilizar la chatarra ferrosa dentro del país.
— ¿Cuál es la propuesta que presentaron ustedes?
— Nuestra oferta es crear una planta para procesar 40 mil toneladas anuales de chatarra de hierro y producir en la misma aceros redondos de construcción de las medidas más comerciales actualmente difundidas en Bolivia, bajo normas SAE 1010. Estas 40 mil toneladas de hierro de construcción podrían disminuir en un interesante porcentaje la importación de aceros, generando un mayor desarrollo, consumo y ventas por unos $us 40 millones. El principal objetivo es generar la primera industria siderúrgica de Bolivia, mediante la industrialización de las chatarras ferrosas del país y evitar la exportación de las mismas sin valor agregado. También queremos generar la producción y desarrollo tecnológico de partes y piezas de repuestos de calidad para la industria minera y metalúrgica de Bolivia.
— ¿Cuánto piensa invertir para esta planta siderúrgica?
— Inicialmente queremos invertir $us 4 millones. Esta inversión sería en maquinarias completas, hornos, laminadores, grúas, obras civiles completas, galpones, oficinas, baños. Instalación eléctrica, distribución interna, tableros de comando, sistemas de protección y seguridad eléctrica normalizados, equipos de laboratorios y capacitación de personal durante 90 días. Se aclara que este monto no incluye los terrenos ni el acondicionamiento ni la nivelación de los mismos, ni caminos de acceso ni redes eléctricas externas.
— ¿Cuáles serían las modalidades o condiciones de inversión?
— Existen dos formas: una es que el Gobierno haga la inversión total y nosotros les vendemos maquinaria y capacitamos a la gente y la otra es una modalidad de joint venture, el 30% de inversión nuestra y el 70% del Gobierno. Esto es sólo una propuesta y en una reunión con las autoridades se podrá llegar a algún acuerdo.
— ¿Cuál es la experiencia de su empresa en este rubro?
— Mi corporación tiene diez años de experiencia haciendo negocios en Viet Nam. Somos un grupo grande, tenemos cinco diferentes fábricas. Una es de telecomunicaciones, otra de plásticos, fibra óptica de cables, tubos plásticos y material de construcción. Tenemos un mercado diversificado.
— ¿Cuál es su opinión respecto de los riesgos de las inversiones extranjeras en Bolivia?
— Bolivia es un país maravilloso y la gente también, queremos cooperar. No nos preocupa que digan que no hay seguridad jurídica, tenemos la experiencia de conocer Bolivia hace dos años y la gente es muy amigable y buena. Para hacer negocios hay mucha libertad y es un país lleno de oportunidades por eso estamos convencidos de hacer inversiones.
— ¿De no ser posible qué decisión tomará?
— Estoy a la espera de que me convoquen para la reunión con el Gobierno y los trabajadores de Huanuni. De no ser posible invertiré personalmente en Bolivia en una empresa privada de negocios.
Perfil
Nombre: Dinh Cong
Nació: 19-08-1962
Profesión: Ingeniero en Telecomunicaciones
Cargo: Presidente ejecutivo de la Corporación Viet-Han
La guerra le formó con más valor
Cuando se desarrolló la Guerra de Vietnam, la primera derrota de los Estados Unidos (1964-1975), Dinh Cong Trang, presidente ejecutivo de la Corporación Viet-Han, apenas tenía 10 años. Lo que más recuerda del conflicto bélico, al margen de perder familiares y amigos, es que cada noche miraba con susto las luces de las bombas y cohetes cual si fueran luces de bengala o juegos pirotécnicos. “También veía volar aviones gigantes que hacían caer bombas destruyendo todo”, señala el empresario vietnamita. “Murieron tres millones de personas por nada, pero nos formó con más fuerza y espíritu luchador para enfrentar la vida”, comenta sobre la experiencia.
Jindal transfirió ingresos a las Islas Caimán
Así lo informó el fiscal de la División de Delitos de Corrupción Pública, Aldo Ortiz, quien indicó que son diferentes montos los que fueron enviados a las Islas Caimán, que ahora son evaluados.
“Lo llamativo y paradójico (es) que a través de las cuentas (en el Banco de la Nación Argentina) remiten montos de dinero hacia las Islas Caimán a diferentes instituciones bancarias, a cuentas que también están a nombre de alguno de los ejecutivos (de la JSB)”, señaló a La Razón.
El Ministerio Público inició en mayo de este año un proceso en contra de los ejecutivos de la Jindal Steel Bolivia (JSB) por ser presuntos responsables del delito de incumplimiento de contrato en el proyecto siderúrgico del Mutún.
El fiscal Ortiz manifestó que la compañía india en lugar de invertir los $us 2.100 millones que comprometió para el proyecto siderúrgico, según el contrato firmado con la Empresa Siderúrgica del Mutún (ESM), efectuó varios giros de dinero hacia el exterior.
“La empresa Jindal, a través de sus ejecutivos, ha abierto una cuenta en el Banco de la Nación Argentina y a través de esa cuenta realizó diferentes transacciones al exterior”, insistió Ortiz.
El 16 de febrero, La Razón informó que JSB cerró un acuerdo con la empresa estatal Aceros del Paraguay (Acepar) que le permitió enviar 4.000 toneladas (t) de hierro a ese país. Esa fue la segunda exportación que hizo la siderúrgica india porque la primera fue en octubre de 2011 por 7.000 t. En total exportó 11.000 t.
La autoridad evitó dar detalles de las próximas acciones que hará sobre el caso. El 20 de julio, Ortiz ordenó el allanamiento de las oficinas de la JSB en la búsqueda de información para esclarecer la investigación que realiza.
Ejecutivos decidieron irse del país
El fiscal Ortiz dijo que el presidente de JSB, Vikrant Gujral, habría salido en mayo del país y se encontraría en la India. Mientras, el director general Arvind Sharma estaría en Brasil. Ortiz inició los trámites para pedir un informe a Migración para determinar cómo ambos ejecutivos salieron del país.
Mutún Pedirán información al BCB sobre el caso de Jindal.
El fiscal Aldo Ortiz anticipó ayer que pedirá la colaboración del Banco Central de Bolivia (BCB) sobre el movimiento económico que realizaba la empresa Jindal Steel Bolivia (JSB), debido a que ésta presuntamente trasladó recursos a las islas Caimán. “Pediremos un informe al BCB, porque esta entidad tienen un registro de las transacciones”.
viernes, 17 de agosto de 2012
El Proyecto del Mutún deja frustraciones y enseñanzas (Parte final)
Las metas y promesas no tenían precedentes: el proyecto reemplazaba como combustible al carbón vegetal por el gas natural, con $us 2.100 millones de inversión, 1,7 millones de toneladas de hierro esponja y 1,4 millones de toneladas de acero laminado anuales para el mercado interno y la exportación, $us 200 millones de impuestos al año, 6.700 empleos directos y 15 mil indirectos. Aparte, la construcción de una ciudad cercana al Mutún para los trabajadores y la instalación de servicios básicos, hospitales, escuelas y hasta una universidad técnica para los nuevos "ahijados": los municipios de Puerto Suárez, Puerto Quijarro y Carmen Rivero.
Luego de que el Banco BISA garantizara a la Jindal la otorgación de boletas de garantía por $us 45 millones, Puerto Suárez fue el escenario del lanzamiento y la celebración del acuerdo, el 19 de julio de 2007. Allí, Evo Morales sujetó un trozo de hierro y enunció dos palabras: "Misión cumplida". Asimismo, se informó que el Gobierno invertiría $us 150 millones para la edificación de un nuevo atracadero en Puerto Busch y para garantizar su conexión vial y ferroviaria con el Mutún. Las caras sonrientes dominaron a las partes del negocio, pero la luna de miel acabó en un suspiro.
El primer traspié surgió a los pocos meses, por el retraso del saneamiento en los terrenos otorgados a la empresa, equivalentes a 5.500 hectáreas de superficie. Por otra parte, el avance del proyecto y de las inversiones en el Mutún no convencieron al Gobierno con el pasar de los años. Fue así que todo estalló en 2010, cuando la ESM ejecutó dos boletas de garantía por $us 18 millones de la Jindal, por su falta de renovación. Y en mayo de este año, vino la segunda penalización: el cobro de otra boleta de $us 18 millones, esta vez por un supuesto incumplimiento del plan de inversiones, que derivó en un proceso judicial iniciado de oficio por el Ministerio Público.
Según el Gobierno, las inversiones en la veta de hierro no se asoman a los $us 600 millones estipulados en el cronograma, mientras que Jindal alegó que hasta marzo, la adquisición de maquinaria y los contratos de servicios alcanzaron a $us 583,47 millones. Así, el conflicto llegó a los extremos. La firma paralizó actividades, demandó el cambio de condiciones del contrato y acusó cualquier inconveniente a la irresuelta dotación de tierras y del gas que requerirá dentro de dos años su planta de generación termoeléctrica: al menos 10 millones de metros cúbicos por día, y no así los 2,5 millones programados por Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos.
Puso sobre la mesa cuatro condiciones: garantías para la no nacionalización de sus inversiones, el levantamiento del juicio en contra de sus ejecutivos, revertir la ejecución de sus boletas de garantía y dejar sin efecto una auditoría sobre su presencia en el país. El Ejecutivo rechazó estas peticiones y remató con una exigencia adicional: que la Jindal deposite $us 2.100 millones en la cuenta de un banco nacional como prueba de que posee recursos económicos para consolidar el complejo siderúrgico. Y sin resquicio para el diálogo, el 16 de julio, la transnacional decidió rescindir el pacto.
Más aún, amenazó con un juicio por daños y perjuicios, por el "incumplimiento y falta de voluntad de parte del Gobierno de Bolivia para cumplir con sus obligaciones contractuales". La respuesta gubernamental trajo consigo otro aviso similar: un juicio por daño económico, para conseguir una compensación de la Jindal. En medio de la pulseta, el 20 de julio, la Fiscalía recurrió al allanamiento de las sedes de la compañía en La Paz, Santa Cruz y Puerto Suárez, con intervención militar en el Complejo Siderúrgico del Mutún y secuestro de documentación de por medio.
Se abrió la caja de Pandora. Salió a la luz una auditoría encomendada por la ESM a la firma Delta Consult SMS, que plantea que la multinacional sólo invirtió $us 12 millones. El fiscal anticorrupción Aldo Ortiz reveló que la JSB se conformó con apenas Bs 18 mil de capital. Aparecieron deudas de la Jindal por el arrendamiento de oficinas. A la par, ésta pidió precautelar la seguridad de sus bienes y de sus empleados, mientras el Ejecutivo anunció que una nueva licitación duraría seis meses y que, al menos, 15 compañías están interesadas en asumir el negocio.
De esta forma, las ilusiones de los habitantes de la provincia Germán Busch, y sobre todo de su capital, Puerto Suárez, han vuelto a quedar en suspenso. Decenas de obreros han quedado sin trabajo. Más todavía, la fiebre del hierro se ha convertido en pesadilla para cientos de inmigrantes que buscan ser parte de una bonanza que aún no despega. Informe La Razón llegó a esa región para contar los avances del emprendimiento, y las esperanzas y frustraciones tras el final del contrato minero más grande de la historia boliviana.
Luego de que el Banco BISA garantizara a la Jindal la otorgación de boletas de garantía por $us 45 millones, Puerto Suárez fue el escenario del lanzamiento y la celebración del acuerdo, el 19 de julio de 2007. Allí, Evo Morales sujetó un trozo de hierro y enunció dos palabras: "Misión cumplida". Asimismo, se informó que el Gobierno invertiría $us 150 millones para la edificación de un nuevo atracadero en Puerto Busch y para garantizar su conexión vial y ferroviaria con el Mutún. Las caras sonrientes dominaron a las partes del negocio, pero la luna de miel acabó en un suspiro.
El primer traspié surgió a los pocos meses, por el retraso del saneamiento en los terrenos otorgados a la empresa, equivalentes a 5.500 hectáreas de superficie. Por otra parte, el avance del proyecto y de las inversiones en el Mutún no convencieron al Gobierno con el pasar de los años. Fue así que todo estalló en 2010, cuando la ESM ejecutó dos boletas de garantía por $us 18 millones de la Jindal, por su falta de renovación. Y en mayo de este año, vino la segunda penalización: el cobro de otra boleta de $us 18 millones, esta vez por un supuesto incumplimiento del plan de inversiones, que derivó en un proceso judicial iniciado de oficio por el Ministerio Público.
Según el Gobierno, las inversiones en la veta de hierro no se asoman a los $us 600 millones estipulados en el cronograma, mientras que Jindal alegó que hasta marzo, la adquisición de maquinaria y los contratos de servicios alcanzaron a $us 583,47 millones. Así, el conflicto llegó a los extremos. La firma paralizó actividades, demandó el cambio de condiciones del contrato y acusó cualquier inconveniente a la irresuelta dotación de tierras y del gas que requerirá dentro de dos años su planta de generación termoeléctrica: al menos 10 millones de metros cúbicos por día, y no así los 2,5 millones programados por Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos.
Puso sobre la mesa cuatro condiciones: garantías para la no nacionalización de sus inversiones, el levantamiento del juicio en contra de sus ejecutivos, revertir la ejecución de sus boletas de garantía y dejar sin efecto una auditoría sobre su presencia en el país. El Ejecutivo rechazó estas peticiones y remató con una exigencia adicional: que la Jindal deposite $us 2.100 millones en la cuenta de un banco nacional como prueba de que posee recursos económicos para consolidar el complejo siderúrgico. Y sin resquicio para el diálogo, el 16 de julio, la transnacional decidió rescindir el pacto.
Más aún, amenazó con un juicio por daños y perjuicios, por el "incumplimiento y falta de voluntad de parte del Gobierno de Bolivia para cumplir con sus obligaciones contractuales". La respuesta gubernamental trajo consigo otro aviso similar: un juicio por daño económico, para conseguir una compensación de la Jindal. En medio de la pulseta, el 20 de julio, la Fiscalía recurrió al allanamiento de las sedes de la compañía en La Paz, Santa Cruz y Puerto Suárez, con intervención militar en el Complejo Siderúrgico del Mutún y secuestro de documentación de por medio.
Se abrió la caja de Pandora. Salió a la luz una auditoría encomendada por la ESM a la firma Delta Consult SMS, que plantea que la multinacional sólo invirtió $us 12 millones. El fiscal anticorrupción Aldo Ortiz reveló que la JSB se conformó con apenas Bs 18 mil de capital. Aparecieron deudas de la Jindal por el arrendamiento de oficinas. A la par, ésta pidió precautelar la seguridad de sus bienes y de sus empleados, mientras el Ejecutivo anunció que una nueva licitación duraría seis meses y que, al menos, 15 compañías están interesadas en asumir el negocio.
De esta forma, las ilusiones de los habitantes de la provincia Germán Busch, y sobre todo de su capital, Puerto Suárez, han vuelto a quedar en suspenso. Decenas de obreros han quedado sin trabajo. Más todavía, la fiebre del hierro se ha convertido en pesadilla para cientos de inmigrantes que buscan ser parte de una bonanza que aún no despega. Informe La Razón llegó a esa región para contar los avances del emprendimiento, y las esperanzas y frustraciones tras el final del contrato minero más grande de la historia boliviana.
¿Qué sucedió realmente en el Mutún?
Es muy difícil establecer lo que realmente sucedió en el proyecto más grande en la minería nacional, antes de que se tome en cuenta lo que corresponde a la explotación del litio. Es bueno aclarar ese panorama, entre uno y otro, pues la experiencia del primero deberá servir como ejemplo para que no se cometan serios errores que pongan en juego los intereses nacionales.
Lo del Mutún abrió una brecha entre lo que puede definirse como parte de lo legal, pero también de lo ficticio al punto que ahora el resultado de un hecho que no pudo concretarse deja una secuela de problemas que merecerán una atención especial para reconducir el proyecto, quién sabe con alternativas más próximas al cumplimiento de metas legales, financieras y técnicas que en el ensayo truncado no pudieron efectivizarse.
El Primer Mandatario en una salida inesperada con relación al caso del Mutún, reveló que el contrato de riesgo compartido con la Jindal fue firmado "bajo presión de algunos sectores sociales y de la región", lo que se supone no permitió analizar de manera responsable y en diferentes etapas las alternativas que debían sortearse en el avance práctico del emprendimiento.
El dirigente del Comité Cívico de Puerto Suárez en respuesta a la apreciación presidencial, justificó la presión regional, señalando que lo que se hizo fue exigir al Gobierno el cumplimiento de las promesas políticas y especialmente en el caso de El Mutún la concreción del proyecto que ya demoró muchos años y debía ser encarado, se confió –dijo– en la capacidad y responsabilidad de los gobernantes y ministros para alcanzar un buen contrato.
En el otro frente, aunque sin las pruebas contundentes, queda la duda sobre la real inversión de los hindúes que aseguran haber honrado el compromiso de invertir hasta 600 millones de dólares en los dos primeros años, pero no hay una demostración objetiva de esos desembolsos y sí una negativa a que se efectúe una auditoría. Si hubiera la inversión necesariamente debe ser demostrada y su convertibilidad en productos tangibles tendrían que estar a la vista y en la alternativa de ser utilizados en la continuidad del proyecto.
De todos modos las cosas salieron como "tiro por la culata" para la Jindal que aprovechó la coyuntura para mejorar su posición en la bolsa de valores, según se menciona en medios financieros, pero que no pudo continuar con la operación de extracción y comercialización del hierro boliviano. Para nuestro Gobierno una mala experiencia atribuida, según estiman los entendidos, a la falta de capacidad de los negociadores del Estado en el análisis del contenido y proyección de un contrato que no debió dar margen a engaños, ni mucho menos a ocasionar perjuicios a la economía nacional y los megaproyectos de la industria minera.
¿Qué sucedió realmente en el mutún? Es algo que todavía puede depararnos muchas sorpresas, pero el proyecto como tal no debe quedar paralizado, al contrario debe ser reactivado en el tiempo más breve posible pues las esperanzas del pueblo boliviano están cifradas en el desarrollo tecnológico de los proyectos más grandes de la minería, el hierro y el litio
Lo del Mutún abrió una brecha entre lo que puede definirse como parte de lo legal, pero también de lo ficticio al punto que ahora el resultado de un hecho que no pudo concretarse deja una secuela de problemas que merecerán una atención especial para reconducir el proyecto, quién sabe con alternativas más próximas al cumplimiento de metas legales, financieras y técnicas que en el ensayo truncado no pudieron efectivizarse.
El Primer Mandatario en una salida inesperada con relación al caso del Mutún, reveló que el contrato de riesgo compartido con la Jindal fue firmado "bajo presión de algunos sectores sociales y de la región", lo que se supone no permitió analizar de manera responsable y en diferentes etapas las alternativas que debían sortearse en el avance práctico del emprendimiento.
El dirigente del Comité Cívico de Puerto Suárez en respuesta a la apreciación presidencial, justificó la presión regional, señalando que lo que se hizo fue exigir al Gobierno el cumplimiento de las promesas políticas y especialmente en el caso de El Mutún la concreción del proyecto que ya demoró muchos años y debía ser encarado, se confió –dijo– en la capacidad y responsabilidad de los gobernantes y ministros para alcanzar un buen contrato.
En el otro frente, aunque sin las pruebas contundentes, queda la duda sobre la real inversión de los hindúes que aseguran haber honrado el compromiso de invertir hasta 600 millones de dólares en los dos primeros años, pero no hay una demostración objetiva de esos desembolsos y sí una negativa a que se efectúe una auditoría. Si hubiera la inversión necesariamente debe ser demostrada y su convertibilidad en productos tangibles tendrían que estar a la vista y en la alternativa de ser utilizados en la continuidad del proyecto.
De todos modos las cosas salieron como "tiro por la culata" para la Jindal que aprovechó la coyuntura para mejorar su posición en la bolsa de valores, según se menciona en medios financieros, pero que no pudo continuar con la operación de extracción y comercialización del hierro boliviano. Para nuestro Gobierno una mala experiencia atribuida, según estiman los entendidos, a la falta de capacidad de los negociadores del Estado en el análisis del contenido y proyección de un contrato que no debió dar margen a engaños, ni mucho menos a ocasionar perjuicios a la economía nacional y los megaproyectos de la industria minera.
¿Qué sucedió realmente en el mutún? Es algo que todavía puede depararnos muchas sorpresas, pero el proyecto como tal no debe quedar paralizado, al contrario debe ser reactivado en el tiempo más breve posible pues las esperanzas del pueblo boliviano están cifradas en el desarrollo tecnológico de los proyectos más grandes de la minería, el hierro y el litio
La Jindal, invirtió sólo 15 millones de dólares de 600 previstos inicialmente
El Gobierno exhorta a la empresa de capital hindú que demuestre tangiblemente los 600 millones de dólares que dice haber invertido. Una auditoría comprobará los montos reales que dejó la empresa. 600 millones de dólares era la meta de inversión prevista, que el Gobierno quiso verificar mediante auditoría, a la cual se opuso Jindal.
El ministro de Minería y Metalurgia, Mario Virreira, considera que las inversiones de Jindal Steel Bolivia (JSB) no superaron los 15 millones de dólares hasta mayo de 2012. "Allá en Mutún hay un edificio construido, hay dos chancadoras, algo más de equipamiento, computadoras, cuyo costo no debe pasar de los 12 a 15 millones de dólares", sostuvo Virreira.
Las declaraciones del titular de Minería surgen en respuesta a una nota de JSB en la que aseguran que invirtieron los 600 millones de dólares comprometidos, como establecía el contrato. En ese marco, Virreira pidió a la firma hindú que presente pruebas tangibles de las inversiones que realizó.
Virreira argumentó que Jindal sólo demuestra con papeles y algunos recibos la adquisición de algunas maquinarias; sin embargo, no puede demostrar esa cantidad en hechos tangibles. "Ellos no han permitido realizar auditorías para saber qué ha ocurrido con esa inversión comprometida de los 600 millones de dólares", puntualizó.
Para comprobar los montos reales que invirtió Jindal, una comisión técnica realizará las auditorías correspondientes en la planta de Puerto Suárez, en Santa Cruz.
El 17 de julio, JSB decidió por voluntad propia dejar el proyecto de explotación de hierro luego de una serie de condicionamientos para su permanencia, como dejar sin efecto la ejecución de las boletas de garantía que hizo el Gobierno; además pedían que se paralicen los procesos penales que inició de oficio el Ministerio Público en contra de sus ejecutivos y que se garantice el suministro de gas.
En tanto, el Gobierno les otorgó todas las facilidades para que continúen en el proyecto, incluso flexibilizaron el contrato de riesgo compartido con más plazos. Con la salida de Jindal, ahora el Estado potenciará a la Empresa Siderúrgica del Mutún (ESM) para que explote y continúe los trabajos de extracción de hierro en beneficio de la región.
Algo importante es señalar que la Empresa Siderúrgica del Mutún (ESM) ha solicitado al Gobierno el financiamiento de 10 millones de dólares para encarar el diseño final de la planta de concentración de hierro. Se adelanta que el proyecto necesitará 80 millones de dólares.
El ministro de Minería y Metalurgia, Mario Virreira, considera que las inversiones de Jindal Steel Bolivia (JSB) no superaron los 15 millones de dólares hasta mayo de 2012. "Allá en Mutún hay un edificio construido, hay dos chancadoras, algo más de equipamiento, computadoras, cuyo costo no debe pasar de los 12 a 15 millones de dólares", sostuvo Virreira.
Las declaraciones del titular de Minería surgen en respuesta a una nota de JSB en la que aseguran que invirtieron los 600 millones de dólares comprometidos, como establecía el contrato. En ese marco, Virreira pidió a la firma hindú que presente pruebas tangibles de las inversiones que realizó.
Virreira argumentó que Jindal sólo demuestra con papeles y algunos recibos la adquisición de algunas maquinarias; sin embargo, no puede demostrar esa cantidad en hechos tangibles. "Ellos no han permitido realizar auditorías para saber qué ha ocurrido con esa inversión comprometida de los 600 millones de dólares", puntualizó.
Para comprobar los montos reales que invirtió Jindal, una comisión técnica realizará las auditorías correspondientes en la planta de Puerto Suárez, en Santa Cruz.
El 17 de julio, JSB decidió por voluntad propia dejar el proyecto de explotación de hierro luego de una serie de condicionamientos para su permanencia, como dejar sin efecto la ejecución de las boletas de garantía que hizo el Gobierno; además pedían que se paralicen los procesos penales que inició de oficio el Ministerio Público en contra de sus ejecutivos y que se garantice el suministro de gas.
En tanto, el Gobierno les otorgó todas las facilidades para que continúen en el proyecto, incluso flexibilizaron el contrato de riesgo compartido con más plazos. Con la salida de Jindal, ahora el Estado potenciará a la Empresa Siderúrgica del Mutún (ESM) para que explote y continúe los trabajos de extracción de hierro en beneficio de la región.
Algo importante es señalar que la Empresa Siderúrgica del Mutún (ESM) ha solicitado al Gobierno el financiamiento de 10 millones de dólares para encarar el diseño final de la planta de concentración de hierro. Se adelanta que el proyecto necesitará 80 millones de dólares.
miércoles, 15 de agosto de 2012
ESM pide $us 10 MM para planta en el Mutún
a Empresa Siderúrgica del Mutún (ESM) solicitó al Gobierno $us 10 millones para el diseño final de la planta de concentración de hierro, la cual permitirá bajar la cantidad de fósforo y azufre de este mineral a fin de que pueda ser exportado con 66% de pureza.
Así lo informó ayer a La Razón el presidente de la estatal ESM, Ricardo Cardona, quien indicó que la cantidad solicitada permitirá comprar maquinaria, licitar el diseño de la planta y reorganizar la empresa para la producción de mineral con los equipos que tiene en el yacimiento.
“Necesitamos construir siete plantas (en el Mutún) y para ello necesitamos $us 80 millones, pero de manera inicial solicitamos $us 10 millones para la planta de concentración de hierro”, precisó el presidente de la ESM. Se espera que estas plantas estén concluidas en un plazo de 30 meses.
El proyecto a diseño final, además de los planos, deberá incluir acuerdos ya firmados con Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) y la Empresa Nacional de Electricidad (ENDE) para la instalación de la planta termoeléctrica que genere energía para el proyecto de la ESM.
Entre las plantas a construirse está en principio la de concentración de minerales, la cual deberá estar concluida en 2013. A ésta le sigue la de hierro esponja, la de peletización, la planta termoeléctrica y otras que permitirán fabricar acero en lingotes.
De manera inicial requerirán un millón de metros cúbicos día (MMmcd) de gas natural, de los cuales 0,5 MMmcd serán destinadas a la planta de hierro esponja y los restantes 0,5 MMmcd irán a la termoeléctrica que producirá 100 megavatios (MW).
La empresa india Jindal Steel Bolivia (JBS), que debía explotar el otro 50% del yacimiento del Mutún, pero cuyo contrato con el Estado boliviano se rompió, solicitó 10 Mmmcd de gas natural para producir acero laminado.
Sin embargo, a través de preacuerdos con YPFB se le comprometió entregar inicialmente 2,5 MMmcd de gas hasta llegar gradualmente a los 10 MMmcd. La ESM cuenta al momento con 80 mil toneladas (t) de hierro en bruto acumuladas que fueron extraídas en anteriores años por la Corporación Minera de Bolivia (Comibol). A esta cantidad se suman otras 10 mil t explotadas el mes pasado por la ESM.
El objetivo es acumular 1,5 millones de t de hierro triturado al año. Un millón de t será destinado a la planta de concentración de este mineral y los restantes 0,5 millones serán exportados a Brasil. Según Cardona, a la fecha, el precio del hierro se encuentra en $us 40 mil la t a nivel internacional. Sin embargo, hay estimaciones de que baje a $us 32 mil, por lo que “se verán tiempos”, indicó el presidente de la estatal ESM.
Así lo informó ayer a La Razón el presidente de la estatal ESM, Ricardo Cardona, quien indicó que la cantidad solicitada permitirá comprar maquinaria, licitar el diseño de la planta y reorganizar la empresa para la producción de mineral con los equipos que tiene en el yacimiento.
“Necesitamos construir siete plantas (en el Mutún) y para ello necesitamos $us 80 millones, pero de manera inicial solicitamos $us 10 millones para la planta de concentración de hierro”, precisó el presidente de la ESM. Se espera que estas plantas estén concluidas en un plazo de 30 meses.
El proyecto a diseño final, además de los planos, deberá incluir acuerdos ya firmados con Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) y la Empresa Nacional de Electricidad (ENDE) para la instalación de la planta termoeléctrica que genere energía para el proyecto de la ESM.
Entre las plantas a construirse está en principio la de concentración de minerales, la cual deberá estar concluida en 2013. A ésta le sigue la de hierro esponja, la de peletización, la planta termoeléctrica y otras que permitirán fabricar acero en lingotes.
De manera inicial requerirán un millón de metros cúbicos día (MMmcd) de gas natural, de los cuales 0,5 MMmcd serán destinadas a la planta de hierro esponja y los restantes 0,5 MMmcd irán a la termoeléctrica que producirá 100 megavatios (MW).
La empresa india Jindal Steel Bolivia (JBS), que debía explotar el otro 50% del yacimiento del Mutún, pero cuyo contrato con el Estado boliviano se rompió, solicitó 10 Mmmcd de gas natural para producir acero laminado.
Sin embargo, a través de preacuerdos con YPFB se le comprometió entregar inicialmente 2,5 MMmcd de gas hasta llegar gradualmente a los 10 MMmcd. La ESM cuenta al momento con 80 mil toneladas (t) de hierro en bruto acumuladas que fueron extraídas en anteriores años por la Corporación Minera de Bolivia (Comibol). A esta cantidad se suman otras 10 mil t explotadas el mes pasado por la ESM.
El objetivo es acumular 1,5 millones de t de hierro triturado al año. Un millón de t será destinado a la planta de concentración de este mineral y los restantes 0,5 millones serán exportados a Brasil. Según Cardona, a la fecha, el precio del hierro se encuentra en $us 40 mil la t a nivel internacional. Sin embargo, hay estimaciones de que baje a $us 32 mil, por lo que “se verán tiempos”, indicó el presidente de la estatal ESM.
viernes, 10 de agosto de 2012
Evo confiesa que firmó con Jindal bajo presión
“Hemos tenido que expulsar una empresa (Jindal Steel Bolivia). A veces, bajo presión nos hacen firmar un contrato. Yo no quería mucho, hay presión y me hacen firmar”, declaró ayer el presidente Evo Morales durante su discurso de inauguración de la planta de cloruro de potasio en Uyuni.
“Pasan años y no hay inversión. Dicen que invirtieron como 600 millones de dólares. Queremos hacer auditoría y no quieren, queremos investigar una pequeña inversión en las cinco chancadoras. Yo pensé que era inversión de Jindal y resulta que cuatro eran alquiladas. Hay empresas que nos maman”, dijo Morales.
Jindal Steel Bolivia (JSB) rechazó el 7 de agosto, a través de un comunicado público, las acusaciones en su contra por algunas autoridades del Gobierno y las sindicó de “difamar y dañar el nombre, imagen y buena voluntad de la compañía”.
Según la firma, no es cierto que la compañía se alquiló maquinarias y equipos de una empresa brasileña para la explotación de El Mutún. Rechaza también no haber cumplido con la inversión de 600 millones de dólares para los dos primeros años de operaciones, pese a que no estaba “obligada” a hacerlo debido a una falta de parte de las autoridades del Gobierno boliviano en “la prestación del área completa del contrato” para poder trabajar.
El Gobierno pidió ayer a la siderúrgica que facilite información a la firma auditora sobre la supuesta inversión que realizó en el yacimiento de hierro de El Mutún, en Santa Cruz, informó a su vez el ministro de Minería, Mario Virreira.
“Pasan años y no hay inversión. Dicen que invirtieron como 600 millones de dólares. Queremos hacer auditoría y no quieren, queremos investigar una pequeña inversión en las cinco chancadoras. Yo pensé que era inversión de Jindal y resulta que cuatro eran alquiladas. Hay empresas que nos maman”, dijo Morales.
Jindal Steel Bolivia (JSB) rechazó el 7 de agosto, a través de un comunicado público, las acusaciones en su contra por algunas autoridades del Gobierno y las sindicó de “difamar y dañar el nombre, imagen y buena voluntad de la compañía”.
Según la firma, no es cierto que la compañía se alquiló maquinarias y equipos de una empresa brasileña para la explotación de El Mutún. Rechaza también no haber cumplido con la inversión de 600 millones de dólares para los dos primeros años de operaciones, pese a que no estaba “obligada” a hacerlo debido a una falta de parte de las autoridades del Gobierno boliviano en “la prestación del área completa del contrato” para poder trabajar.
El Gobierno pidió ayer a la siderúrgica que facilite información a la firma auditora sobre la supuesta inversión que realizó en el yacimiento de hierro de El Mutún, en Santa Cruz, informó a su vez el ministro de Minería, Mario Virreira.
El proyecto del Mutún deja frustraciones y enseñanzas
Desde que la veta fue descubierta a mediados del siglo XIX, el proyecto es uno de los anhelos postergados de los pobladores de esa región fronteriza con Brasil que ha adoptado la denominación de "la futura capital del acero"
El contrato minero más grande de la historia de Bolivia ha quedado en nada tras cinco años exactos de vigencia. La transnacional india Jindal Steel & Power Limited ha dejado el país, ha abandonado la explotación del millonario yacimiento de hierro del cerro Mutún en la provincia cruceña Germán Busch, en la localidad de Puerto Suárez. Y su salida ha traído mucha tela para cortar.
Desde que la veta fue descubierta a mediados del siglo XIX, el proyecto es uno de los anhelos postergados de los pobladores de esa región fronteriza con Brasil, que ha adoptado la denominación de "la futura capital del acero". Este nombre no es gratuito, está avalado por más de 40 mil millones de toneladas de hierro y 10 mil millones de manganeso que yacen en el Mutún, que lo convierten en una de las mayores reservas del mundo, un potencial que los gobiernos de turno no pudieron aprovechar desde 1956, cuando atrajo la atención del gobernante Movimiento Nacionalista Revolucionario (MNR).
Ese año se encargó a la flamante Corporación Minera de Bolivia (Comibol) y al Servicio Geológico de Bolivia la inspección geológica del sitio y la cuantificación de sus ingentes reservas. Tras ello, vino la época de los emprendimientos fallidos: la Empresa Siderúrgica Boliviana S.A. (Sidersa) creada por el presidente de facto Hugo Banzer Suárez (1971-1978) o la Unidad Promotora del Fierro y Acero en Santa Cruz, que unió fuerzas con la Comibol para encomendar, a mediados de los años 80, los estudios de factibilidad para la construcción de una planta de producción de arrabio en base a carbón vegetal.
En 1993 le tocó el turno a la Empresa Metalúrgica del Oriente —parte de la Comibol—, que exportó aproximadamente 350 mil toneladas de concentrados de hierro a acerías o fábricas de acero de Paraguay y Argentina, que devolvían a Bolivia lo comprado en materiales con valor agregado. No obstante, no se avanzó más por la falta de tecnología para la explotación, transporte y embarcación de la producción por uno de los puertos de la provincia (Busch, Quijarro o Aguirre), a través de las aguas de la hidrovía Paraguay-Paraná.
Después, no hubo actividad en el Mutún durante una década, hasta que el Estado lanzó una licitación internacional para la firma de un pacto para la extracción del mineral en el cerro, en una coyuntura dominada por el alza en la demanda y el precio del hierro y el acero, por el impulso de China. Esto convirtió al yacimiento cruceño en un botín codiciado. En abril de 2006, ante el riesgo de frustrarse la adjudicación a la brasileña EBX, los entonces ministros de Planificación del Desarrollo, Carlos Villegas; de Producción y Microempresa, Celinda Sosa, y de Minería, Wálter Villarroel, fueron tomados como rehenes en Puerto Suárez. Tras el conflicto, ya se habló de Jindal.
Cuatro meses después, la compañía se adjudicó el contrato de riesgo compartido y creó una subsidiaria: Jindal Steel Bolivia (JSB). El documento fue avalado por el Congreso y también llevó la rúbrica de la estatal Empresa Siderúrgica del Mutún (ESM), y marcó el inicio de un proyecto siderúrgico que no solamente explote, sino que industrialice la riqueza del Mutún, con el desarrollo de la ferrominería mediante concentrados de hierro, su reducción a hierro esponja y briquetas, y la producción de acero y láminas. Mitad de la veta sería aprovechada durante 40 años por la Jindal y la otra parte por el Estado boliviano, con la ESM como protagonista. Promesas. El currículum de la multinacional no dejaba dudas: una empresa en manos de cuatro hermanos (liderada por Naveen Jindal) con medio siglo de experiencia en la explotación de hierro y dueña de 14 plantas (una docena en la India, una en Estados Unidos y otra en Indonesia), con $us 4.500 millones de capital y $us 3.850 millones de ventas anuales, con negocios en 42 países de los cinco continentes y con 32 poblaciones adoptadas como "ahijadas", bajo la política de "apadrinar" urbes aledañas a sus minas.
El contrato minero más grande de la historia de Bolivia ha quedado en nada tras cinco años exactos de vigencia. La transnacional india Jindal Steel & Power Limited ha dejado el país, ha abandonado la explotación del millonario yacimiento de hierro del cerro Mutún en la provincia cruceña Germán Busch, en la localidad de Puerto Suárez. Y su salida ha traído mucha tela para cortar.
Desde que la veta fue descubierta a mediados del siglo XIX, el proyecto es uno de los anhelos postergados de los pobladores de esa región fronteriza con Brasil, que ha adoptado la denominación de "la futura capital del acero". Este nombre no es gratuito, está avalado por más de 40 mil millones de toneladas de hierro y 10 mil millones de manganeso que yacen en el Mutún, que lo convierten en una de las mayores reservas del mundo, un potencial que los gobiernos de turno no pudieron aprovechar desde 1956, cuando atrajo la atención del gobernante Movimiento Nacionalista Revolucionario (MNR).
Ese año se encargó a la flamante Corporación Minera de Bolivia (Comibol) y al Servicio Geológico de Bolivia la inspección geológica del sitio y la cuantificación de sus ingentes reservas. Tras ello, vino la época de los emprendimientos fallidos: la Empresa Siderúrgica Boliviana S.A. (Sidersa) creada por el presidente de facto Hugo Banzer Suárez (1971-1978) o la Unidad Promotora del Fierro y Acero en Santa Cruz, que unió fuerzas con la Comibol para encomendar, a mediados de los años 80, los estudios de factibilidad para la construcción de una planta de producción de arrabio en base a carbón vegetal.
En 1993 le tocó el turno a la Empresa Metalúrgica del Oriente —parte de la Comibol—, que exportó aproximadamente 350 mil toneladas de concentrados de hierro a acerías o fábricas de acero de Paraguay y Argentina, que devolvían a Bolivia lo comprado en materiales con valor agregado. No obstante, no se avanzó más por la falta de tecnología para la explotación, transporte y embarcación de la producción por uno de los puertos de la provincia (Busch, Quijarro o Aguirre), a través de las aguas de la hidrovía Paraguay-Paraná.
Después, no hubo actividad en el Mutún durante una década, hasta que el Estado lanzó una licitación internacional para la firma de un pacto para la extracción del mineral en el cerro, en una coyuntura dominada por el alza en la demanda y el precio del hierro y el acero, por el impulso de China. Esto convirtió al yacimiento cruceño en un botín codiciado. En abril de 2006, ante el riesgo de frustrarse la adjudicación a la brasileña EBX, los entonces ministros de Planificación del Desarrollo, Carlos Villegas; de Producción y Microempresa, Celinda Sosa, y de Minería, Wálter Villarroel, fueron tomados como rehenes en Puerto Suárez. Tras el conflicto, ya se habló de Jindal.
Cuatro meses después, la compañía se adjudicó el contrato de riesgo compartido y creó una subsidiaria: Jindal Steel Bolivia (JSB). El documento fue avalado por el Congreso y también llevó la rúbrica de la estatal Empresa Siderúrgica del Mutún (ESM), y marcó el inicio de un proyecto siderúrgico que no solamente explote, sino que industrialice la riqueza del Mutún, con el desarrollo de la ferrominería mediante concentrados de hierro, su reducción a hierro esponja y briquetas, y la producción de acero y láminas. Mitad de la veta sería aprovechada durante 40 años por la Jindal y la otra parte por el Estado boliviano, con la ESM como protagonista. Promesas. El currículum de la multinacional no dejaba dudas: una empresa en manos de cuatro hermanos (liderada por Naveen Jindal) con medio siglo de experiencia en la explotación de hierro y dueña de 14 plantas (una docena en la India, una en Estados Unidos y otra en Indonesia), con $us 4.500 millones de capital y $us 3.850 millones de ventas anuales, con negocios en 42 países de los cinco continentes y con 32 poblaciones adoptadas como "ahijadas", bajo la política de "apadrinar" urbes aledañas a sus minas.
Evo critica sindicalización y admite presión de Jindal
En el marco de la inauguración de la Planta Semindustrial de Cloruro de Potasio en Llipi-Uyuni, el presidente Evo Morales afirmó ayer que la sindicalización de los más de 200 funcionarios de esta industria paralizarán los avances significativos logrados en la fase de industrialización del Salar de Uyuni.
Siguen su discurso que estuvo enfocado en la llamada industrialización del país, el Jefe de Estado, también admitió que fue presionado para firmar el contrato con empresa India Jindal, para la explotación del Mutún acuerdo que no prosperó.
Con recurso del TGN. La nueva planta tiene capacidad para producir mil toneladas métricas mensuales de cloruro de potasio, aunque inicialmente arrancará con la producción de 200 toneladas mes, la Planta inaugurada tiene un costo de $us 18 millones proveniente del Tesoro General del Estado (TGE)
Por lo que Morales exigió a los 200 funcionarios que formaron una organización sindical, no presionar en el cambio de personal ejecutivo y jerárquico de la gerente Nacional de Recursos Evaporíticos, dependiente de la Corporación Minera de Bolivia (Comibol) ante la fuerte inversión.
“Es importante cuidar los derechos de los trabajadores. Pero algunos hermanos usando mi nombre quieren sindicalizar para paralizar nuestras actividades", afirmó el mandatario.
Presión. Siguiendo su discurso enfocado en la industrialización, Morales confesó que fue presionado para firmar el contrato para la explotación del Mutún, a favor de la Jindal.
“Nos hacen firmar un contrato, yo no quería mucho, pasan años y no hay inversión, dicen que invirtieron como $us 600 millones, queremos hacer auditoría y no quieren, queremos investigar una pequeña inversión en las cinco chancadoras y resulta que cuatro eran alquiladas. Hay empresas que nos maman (engañan)”, dijo.
La empresa rechazó a través de un comunicado estas acusaciones.
Sin embargo, las inversiones de Jindal no llegan ni al 3 por ciento del compromiso para los dos primeros años, de acuerdo con las afirmaciones del ministro de Minería, Mario Virreira.
El Gobierno reconoce a la siderúrgica india una inversión entre $us 12 y 15 de los 600 millones que debían ejecutarse hasta el 30 de abril de este año.
Siguen su discurso que estuvo enfocado en la llamada industrialización del país, el Jefe de Estado, también admitió que fue presionado para firmar el contrato con empresa India Jindal, para la explotación del Mutún acuerdo que no prosperó.
Con recurso del TGN. La nueva planta tiene capacidad para producir mil toneladas métricas mensuales de cloruro de potasio, aunque inicialmente arrancará con la producción de 200 toneladas mes, la Planta inaugurada tiene un costo de $us 18 millones proveniente del Tesoro General del Estado (TGE)
Por lo que Morales exigió a los 200 funcionarios que formaron una organización sindical, no presionar en el cambio de personal ejecutivo y jerárquico de la gerente Nacional de Recursos Evaporíticos, dependiente de la Corporación Minera de Bolivia (Comibol) ante la fuerte inversión.
“Es importante cuidar los derechos de los trabajadores. Pero algunos hermanos usando mi nombre quieren sindicalizar para paralizar nuestras actividades", afirmó el mandatario.
Presión. Siguiendo su discurso enfocado en la industrialización, Morales confesó que fue presionado para firmar el contrato para la explotación del Mutún, a favor de la Jindal.
“Nos hacen firmar un contrato, yo no quería mucho, pasan años y no hay inversión, dicen que invirtieron como $us 600 millones, queremos hacer auditoría y no quieren, queremos investigar una pequeña inversión en las cinco chancadoras y resulta que cuatro eran alquiladas. Hay empresas que nos maman (engañan)”, dijo.
La empresa rechazó a través de un comunicado estas acusaciones.
Sin embargo, las inversiones de Jindal no llegan ni al 3 por ciento del compromiso para los dos primeros años, de acuerdo con las afirmaciones del ministro de Minería, Mario Virreira.
El Gobierno reconoce a la siderúrgica india una inversión entre $us 12 y 15 de los 600 millones que debían ejecutarse hasta el 30 de abril de este año.
Empresario vietnamita busca invertir en planta procesadora de chatarra en Oruro
El empresario vietnamita, Dinh Công Trang quiere invertir en Oruro para establecer una planta que procese la chatarra para convertirla en fierro y acero de construcción. Para ello requiere del apoyo de algún empresario y sacar adelante este proyecto que sería de beneficio para el departamento.
Công que representa a la Viet – Han Corporation estuvo ayer en esta capital para expresar a los medios de comunicación, su interés de llevar adelante ese proyecto que tiene un costo de cuatro millones de dólares.
Dijo que visitó la Empresa Minera Huanuni para mostrarles que existe nueva maquinaria que aprovecharía el procesamiento de la chatarra que existe en Bolivia y que se vende a precio bajo al Perú, para transformarla en fierro de construcción.
La Viet – Han Corporation es un grupo dedicado a la producción de plásticos, productos de fibra de vidrio, fierro, cables para electricidad y telecomunicaciones, además tiene inversiones en el sector minero.
El empresario visita Bolivia desde hace tres años para hacer un estudio de mercadeo y vio la opción de hacer buenos negocios en el país, como convertir la chatarra en material de construcción, cuya perspectiva es expectable.
Actualmente, indicó que Bolivia pierde mucho dinero en este rubro ya que la chatarra que sale del país al Perú se la vende en 240 dólares la tonelada y vuelve a Bolivia en material de construcción cuya tonelada es comprada en 1.200 dólares.
"El precio es muy bajo a comparación de otros países y la chatarra que se procesa en el Perú vuelve como fierro en más valor", indicó.
Argumentó que la tecnología para procesar la chatarra a material de construcción es simple, y puso como ejemplo lo que pasa en Vietnam, donde las familias se dedican a establecer estas fábricas, por su simpleza, pero en las que se utilizan bastante electricidad.
Công afirmó que en otros países como Venezuela y Argentina, sus gobiernos prohibieron la exportación de chatarra, porque representa una buena materia prima para la industria. Mientras que en Bolivia no existen normas que prohíban la exportación de esa materia prima.
Reiteró que la inversión que se pretende hacer es de cuatro millones de dólares que serán recuperados en un año. "Deseo invertir en Bolivia, pero quisiera asociarme con alguien en Bolivia, porque como ciudadano vietnamita es complicado sacar licencias, pero no así para los ciudadanos bolivianos".
Indicó que la planta se puede montar en seis meses, contratar a 100 trabajadores y su funcionamiento sería los 365 días al año.
Esta propuesta fue llevada a Huanuni, con el gerente general de la empresa minera de esa localidad, Marcelino Quispe, sin embargo, ya se trabajó en otro proyecto para repuestos de la maquinaria que tiene la empresa.
Công escogió Oruro para este proyecto, por la calidad de la electricidad que tiene esta región, que no es la misma de Cochabamba, La Paz o Santa Cruz. Para montar una fábrica de esas características se necesita 8.000 kilowatts por hora y por día se producirían 100 toneladas de fierro de construcción.
El empresario puso como alternativa trabajar a través de un contrato "Joint Venture", que sería repartido en un 30 por ciento para la empresa extranjera y 70 por ciento para el Estado. Asimismo, invitó a los empresarios orureños para que puedan formar parte de este emprendimiento.
Công que representa a la Viet – Han Corporation estuvo ayer en esta capital para expresar a los medios de comunicación, su interés de llevar adelante ese proyecto que tiene un costo de cuatro millones de dólares.
Dijo que visitó la Empresa Minera Huanuni para mostrarles que existe nueva maquinaria que aprovecharía el procesamiento de la chatarra que existe en Bolivia y que se vende a precio bajo al Perú, para transformarla en fierro de construcción.
La Viet – Han Corporation es un grupo dedicado a la producción de plásticos, productos de fibra de vidrio, fierro, cables para electricidad y telecomunicaciones, además tiene inversiones en el sector minero.
El empresario visita Bolivia desde hace tres años para hacer un estudio de mercadeo y vio la opción de hacer buenos negocios en el país, como convertir la chatarra en material de construcción, cuya perspectiva es expectable.
Actualmente, indicó que Bolivia pierde mucho dinero en este rubro ya que la chatarra que sale del país al Perú se la vende en 240 dólares la tonelada y vuelve a Bolivia en material de construcción cuya tonelada es comprada en 1.200 dólares.
"El precio es muy bajo a comparación de otros países y la chatarra que se procesa en el Perú vuelve como fierro en más valor", indicó.
Argumentó que la tecnología para procesar la chatarra a material de construcción es simple, y puso como ejemplo lo que pasa en Vietnam, donde las familias se dedican a establecer estas fábricas, por su simpleza, pero en las que se utilizan bastante electricidad.
Công afirmó que en otros países como Venezuela y Argentina, sus gobiernos prohibieron la exportación de chatarra, porque representa una buena materia prima para la industria. Mientras que en Bolivia no existen normas que prohíban la exportación de esa materia prima.
Reiteró que la inversión que se pretende hacer es de cuatro millones de dólares que serán recuperados en un año. "Deseo invertir en Bolivia, pero quisiera asociarme con alguien en Bolivia, porque como ciudadano vietnamita es complicado sacar licencias, pero no así para los ciudadanos bolivianos".
Indicó que la planta se puede montar en seis meses, contratar a 100 trabajadores y su funcionamiento sería los 365 días al año.
Esta propuesta fue llevada a Huanuni, con el gerente general de la empresa minera de esa localidad, Marcelino Quispe, sin embargo, ya se trabajó en otro proyecto para repuestos de la maquinaria que tiene la empresa.
Công escogió Oruro para este proyecto, por la calidad de la electricidad que tiene esta región, que no es la misma de Cochabamba, La Paz o Santa Cruz. Para montar una fábrica de esas características se necesita 8.000 kilowatts por hora y por día se producirían 100 toneladas de fierro de construcción.
El empresario puso como alternativa trabajar a través de un contrato "Joint Venture", que sería repartido en un 30 por ciento para la empresa extranjera y 70 por ciento para el Estado. Asimismo, invitó a los empresarios orureños para que puedan formar parte de este emprendimiento.
jueves, 9 de agosto de 2012
Rivas: “Técnicos bolivianos tienen que trabajar el Mutún”
De acuerdo con el geólogo boliviano Salomón Rivas, en el país existe el suficiente conocimiento técnico y capacidad para trabajar las 70 millones de toneladas de la costra enriquecida del cerro Mutún.
“El contrato con Jindal Steel comenzó mal; era natural que el mismo terminara mal”, expresó.
Explicó que el Mutún es uno de los yacimientos de hierro y manganeso más grandes y ricos del mundo. Recordó que existe un Know How (conocimiento básico) nativo que califica a los pobladores de la provincia German Busch para realizar un despliegue industrial, con el apoyo económico necesario.
“Los ingenieros estamos preparados y esperando ser oídos por nuestras autoridades y público en general. El cerro pertenece a todos los bolivianos y además es fuente para adquirir experiencia y trabajo”, afirmó Rivas.
Desde el año 2005, este geólogo especialista en la reserva de hierro, pide a los gobiernos de turno, que no se licite el proyecto del Mutún.
“Estamos cansados de licitaciones que indican construcciones llave en mano. Mientras que nosotros podemos hacer este trabajo con la capacidad y experiencia adquirida. Tenemos que dejar de ser mirones solamente, sino que debemos poner el intelecto de los ingenieros y meter las manos”, señala Rivas.
Asimismo, el geólogo explica que el Mutún no sólo cuenta con reservas minerales importantes, sino que también tiene gas natural, que debe ser cuidado.
“Este constituye el mejor negocio de nuestros recursos naturales, en este caso el minero, que nos abre el campo de formar técnicos y obreros nacionales para el desarrollo industrial y nos da la oportunidad de elevar el nivel de vida de todos los bolivianos y el dinero para que paso a paso firme, se continuaría a una siderurgia integral”, aseveró.
El yacimiento de hierro y manganeso del Mutún fue descubierto en 1848. A partir de 1956 Comibol y Geobol realizaron estudios destinados a la explotación. Hasta 1993 la Empresa Metalúrgica del Oriente (Emedo), parte de Comibol, explotó 350.000 toneladas de concentrados destinados a metalúrgicas de Paraguay y Argentina.
“El contrato con Jindal Steel comenzó mal; era natural que el mismo terminara mal”, expresó.
Explicó que el Mutún es uno de los yacimientos de hierro y manganeso más grandes y ricos del mundo. Recordó que existe un Know How (conocimiento básico) nativo que califica a los pobladores de la provincia German Busch para realizar un despliegue industrial, con el apoyo económico necesario.
“Los ingenieros estamos preparados y esperando ser oídos por nuestras autoridades y público en general. El cerro pertenece a todos los bolivianos y además es fuente para adquirir experiencia y trabajo”, afirmó Rivas.
Desde el año 2005, este geólogo especialista en la reserva de hierro, pide a los gobiernos de turno, que no se licite el proyecto del Mutún.
“Estamos cansados de licitaciones que indican construcciones llave en mano. Mientras que nosotros podemos hacer este trabajo con la capacidad y experiencia adquirida. Tenemos que dejar de ser mirones solamente, sino que debemos poner el intelecto de los ingenieros y meter las manos”, señala Rivas.
Asimismo, el geólogo explica que el Mutún no sólo cuenta con reservas minerales importantes, sino que también tiene gas natural, que debe ser cuidado.
“Este constituye el mejor negocio de nuestros recursos naturales, en este caso el minero, que nos abre el campo de formar técnicos y obreros nacionales para el desarrollo industrial y nos da la oportunidad de elevar el nivel de vida de todos los bolivianos y el dinero para que paso a paso firme, se continuaría a una siderurgia integral”, aseveró.
El yacimiento de hierro y manganeso del Mutún fue descubierto en 1848. A partir de 1956 Comibol y Geobol realizaron estudios destinados a la explotación. Hasta 1993 la Empresa Metalúrgica del Oriente (Emedo), parte de Comibol, explotó 350.000 toneladas de concentrados destinados a metalúrgicas de Paraguay y Argentina.
Gobierno: inversiones de Jindal en el Mutún no llegan ni al 3% del monto comprometido
Las inversiones de Jindal Steel and Power no llegan ni al 3 por ciento del compromiso para los dos primeros años, de acuerdo con las afirmaciones del ministro de Minería, Mario Virreira.
El gobierno le reconoce a la siderúrgica india como mucho una inversión entre 12 y 15 de los 600 millones de dólares que debían ejecutarse hasta el 30 de abril de este año. Montos que corresponderían a 2 ó 2,5 por ciento del compromiso.
El monto que el Ministro de Minería señala como inversiones que habría realizado Jindal en el país, es menor inclusive a la primera boleta de garantía de inversión de los dos primeros años, pues, sumaba 18 millones.
Si se suman las boletas de garantía que ejecutó la Empresa Siderúrgica Mutún (ESM), entonces es 36 millones de dólares. Comparando con este total cobrado por la estatal, las inversiones de la india representarían entre 33,33 y 42 por ciento.
"En Mutún hay un edificio construido, dos chancadoras, algo más de equipamiento, computadoras, cuyo costo no debe pasar de los 12 a 15 millones de dólares", remarcó la autoridad al indicar que esos montos serían "en lo más optimista que podamos ser para valorar esa inversión".
El martes, en un comunicado, firmado por el Vicepresidente de Jindal Steel Bolivia, se "rechaza enérgicamente todas las denuncias formuladas", en las que se señala que los equipos eran alquilados y que no realizó las inversiones comprometidas.
"Estas autoridades están tratando de hacer una campaña mediática para difamar la imagen y la percepción del público acerca de la empresa", señalaba el comunicado aun cuando no mencionó a las autoridades a las que acusaba.
AUDITORÍA
Por otro lado, el Ministro de Minería anunció que auditores de esa dependencia se trasladó a Puerto Suárez para verificar en el lugar las existencias.
"Nuestro equipo de auditores ha ido a Puerto Suárez a realizar una auditoría" que "dependerá de toda la información que puedan obtener para saber hasta qué punto han llegado las inversiones", señaló la autoridad.
Al calificar de "indignante" las afirmaciones de Jindal Steel and Power sobre la inversión de 600 millones de dólares en Bolivia, la autoridad cuestiona "¿dónde?" están esos recursos. "No lo vemos", al insistir en que "no hay esa inversión".
Recordó que los de Jindal "no han permitido realizar auditorías para saber qué ha ocurrido con esa inversión comprometida". Virreira insiste en que la firma india "no ha tenido ni la posibilidad ni la capacidad económica de poder revalidar una boleta de garantía, de poder pagar a un banco para poder renovar una boleta que era necesario renovarla".
El gobierno le reconoce a la siderúrgica india como mucho una inversión entre 12 y 15 de los 600 millones de dólares que debían ejecutarse hasta el 30 de abril de este año. Montos que corresponderían a 2 ó 2,5 por ciento del compromiso.
El monto que el Ministro de Minería señala como inversiones que habría realizado Jindal en el país, es menor inclusive a la primera boleta de garantía de inversión de los dos primeros años, pues, sumaba 18 millones.
Si se suman las boletas de garantía que ejecutó la Empresa Siderúrgica Mutún (ESM), entonces es 36 millones de dólares. Comparando con este total cobrado por la estatal, las inversiones de la india representarían entre 33,33 y 42 por ciento.
"En Mutún hay un edificio construido, dos chancadoras, algo más de equipamiento, computadoras, cuyo costo no debe pasar de los 12 a 15 millones de dólares", remarcó la autoridad al indicar que esos montos serían "en lo más optimista que podamos ser para valorar esa inversión".
El martes, en un comunicado, firmado por el Vicepresidente de Jindal Steel Bolivia, se "rechaza enérgicamente todas las denuncias formuladas", en las que se señala que los equipos eran alquilados y que no realizó las inversiones comprometidas.
"Estas autoridades están tratando de hacer una campaña mediática para difamar la imagen y la percepción del público acerca de la empresa", señalaba el comunicado aun cuando no mencionó a las autoridades a las que acusaba.
AUDITORÍA
Por otro lado, el Ministro de Minería anunció que auditores de esa dependencia se trasladó a Puerto Suárez para verificar en el lugar las existencias.
"Nuestro equipo de auditores ha ido a Puerto Suárez a realizar una auditoría" que "dependerá de toda la información que puedan obtener para saber hasta qué punto han llegado las inversiones", señaló la autoridad.
Al calificar de "indignante" las afirmaciones de Jindal Steel and Power sobre la inversión de 600 millones de dólares en Bolivia, la autoridad cuestiona "¿dónde?" están esos recursos. "No lo vemos", al insistir en que "no hay esa inversión".
Recordó que los de Jindal "no han permitido realizar auditorías para saber qué ha ocurrido con esa inversión comprometida". Virreira insiste en que la firma india "no ha tenido ni la posibilidad ni la capacidad económica de poder revalidar una boleta de garantía, de poder pagar a un banco para poder renovar una boleta que era necesario renovarla".
Gobierno: Contrato con Jindal está vigente y debe probar su inversión
LAS OFICINAS DE JINDAL PRECINTADAS DESPUÉS DEL ALLANAMIENTO DE LA FISCALÍA.
El ministro de Minería, Mario Virreira, informó ayer, que el contrato con Jindal Steel Bolivia (JSB), está en curso y que el Gobierno realiza los trámites legales que corresponden, para su total rescisión.
La autoridad, conminó a la empresa, a someterse a una auditoría para probar la inversión de 600 millones de dólares que supuestamente realizó en una primera fase del Proyecto Siderúrgico del Mutún.
El miércoles, mediante un comunicado Jindal, acusó al Gobierno boliviano de iniciar una campaña de desprestigio y difamación en su contra, para crear una cortina de humo sobre los incumplimientos del Estado a los términos del Contrato de Riesgo Compartido.
“Es el momento de decirles, muestren dónde están esos 600 millones, para mi como Ministro no existen, para el Fiscal tampoco, para varias autoridades del lugar que han estado preocupadas por las inversiones comprometidas por la Jindal tampoco existe”, dijo en conferencia de prensa.
Añadió que fueron los ejecutivos de la empresa quienes se negaron a que se realice una auditoría para comprobar el valor de las inversiones realizadas, al recordar que hasta el 22 de mayo pasado, Jindal debía haber invertido 600 millones de los 2.100 millones de dólares comprometidos para desarrollar el proyecto siderúrgico.
RUPTURA
En junio pasado, los ejecutivos de JSB, decidieron rescindir el contrato para la explotación de hierro del Mutún, luego que el Gobierno, a través de la Empresa Siderúrgica del Mutún (ESM), ejecutó dos boletas de garantías valoradas en 36 millones de dólares, además de iniciar un proceso judicial en contra de los empresarios y demandar una auditoría para comprobar el valor de la inversión realizada.
Jindal argumentó que el Gobierno incumplió con la provisión de 10 millones de metros cúbicos diarios de gas natural (Mmpcd por sus siglas en ingles), para el proyecto.
CAMPAÑA
La JSB reiteró que invirtió 600 millones de dólares en el Proyecto Siderúrgico del Mutún y en este sentido rechazó las versiones del Gobierno a quien acusó de brindar datos falsos a la prensa, para dañar el nombre de la compañía hindú, en el marco de una campaña de desprestigio.
“En efecto, JSB ha realizado debidamente la inversión comprometida de 600 millones de dólares a pesar del hecho de que la JSB no estaba legalmente obligada a hacerlo debido a una falla por parte de las autoridades bolivianas en la prestación del área completa del contrato y más aún, al no asegurar o garantizar el suministro de gas natural para el proyecto en sus términos completos de 40 años, lo cual es un hecho evidente y bien conocido”, señala un comunicado de prensa.
El ministro de Minería, Mario Virreira, informó ayer, que el contrato con Jindal Steel Bolivia (JSB), está en curso y que el Gobierno realiza los trámites legales que corresponden, para su total rescisión.
La autoridad, conminó a la empresa, a someterse a una auditoría para probar la inversión de 600 millones de dólares que supuestamente realizó en una primera fase del Proyecto Siderúrgico del Mutún.
El miércoles, mediante un comunicado Jindal, acusó al Gobierno boliviano de iniciar una campaña de desprestigio y difamación en su contra, para crear una cortina de humo sobre los incumplimientos del Estado a los términos del Contrato de Riesgo Compartido.
“Es el momento de decirles, muestren dónde están esos 600 millones, para mi como Ministro no existen, para el Fiscal tampoco, para varias autoridades del lugar que han estado preocupadas por las inversiones comprometidas por la Jindal tampoco existe”, dijo en conferencia de prensa.
Añadió que fueron los ejecutivos de la empresa quienes se negaron a que se realice una auditoría para comprobar el valor de las inversiones realizadas, al recordar que hasta el 22 de mayo pasado, Jindal debía haber invertido 600 millones de los 2.100 millones de dólares comprometidos para desarrollar el proyecto siderúrgico.
RUPTURA
En junio pasado, los ejecutivos de JSB, decidieron rescindir el contrato para la explotación de hierro del Mutún, luego que el Gobierno, a través de la Empresa Siderúrgica del Mutún (ESM), ejecutó dos boletas de garantías valoradas en 36 millones de dólares, además de iniciar un proceso judicial en contra de los empresarios y demandar una auditoría para comprobar el valor de la inversión realizada.
Jindal argumentó que el Gobierno incumplió con la provisión de 10 millones de metros cúbicos diarios de gas natural (Mmpcd por sus siglas en ingles), para el proyecto.
CAMPAÑA
La JSB reiteró que invirtió 600 millones de dólares en el Proyecto Siderúrgico del Mutún y en este sentido rechazó las versiones del Gobierno a quien acusó de brindar datos falsos a la prensa, para dañar el nombre de la compañía hindú, en el marco de una campaña de desprestigio.
“En efecto, JSB ha realizado debidamente la inversión comprometida de 600 millones de dólares a pesar del hecho de que la JSB no estaba legalmente obligada a hacerlo debido a una falla por parte de las autoridades bolivianas en la prestación del área completa del contrato y más aún, al no asegurar o garantizar el suministro de gas natural para el proyecto en sus términos completos de 40 años, lo cual es un hecho evidente y bien conocido”, señala un comunicado de prensa.
Gobierno emplaza a la Jindal a presentar pruebas de inversión de $us 600 millones
El ministro de Minería y Metalurgia, Mario Virreira, emplazó el miércoles a los ejecutivos de la empresa india Jindal Steel Bolivia (JSB) a presentar pruebas tangibles que demuestren la supuesta inversión de 600 millones de dólares que habrían dejado en el país.
"En primer lugar, quisiera decirles que es indignante que hablen los de la Jindal, de una inversión de 600 millones de dólares en Bolivia, no lo vemos, no hay esa inversión, si dicen que invirtieron 600 millones, que demuestren, que vengan sus ejecutivos y que nos muestren objetivamente ", afirmó en rueda de prensa.
Virreira pidió a la subsidiaria de Jindal Steel and Power Limited (JSPL) que permita una auditoría a los gastos que realizó en el periodo que estuvo en el país en el marco del contrato de explotación de hierro en el mega yacimiento de El Mutún.
La Jindal afirmó el pasado 7 de agosto, a través de un comunicado institucional, que invirtió 600 millones de dólares, como establecía el contrato de adjudicación del proyecto de El Mutún.
El Gobierno boliviano confirmó el pasado 17 de julio la salida de la empresa india debido a la debilidad económica y poca seriedad que demostró para encarar el proyecto siderúrgico de El Mutún, uno de los más grandes emporios de hierro del mundo, contrato que fue adjudicado en 2007.
Ante estas divergencias, Jindal señala que las autoridades bolivianas se están dedicando a esta difamación en "lugar de proporcionar datos verdaderos y correctos para el público".
Según la siderúrgica india, el Gobierno tiene la documentación que respalda las inversiones realizadas por esta firma en el cerro Mutún y asegura que cumplieron con las inversiones comprometidas a pesar de que el Gobierno no llegó a entregar la totalidad de los terrenos y “garantizar el gas natural para el proyecto en sus términos completos de 40 años".
"En primer lugar, quisiera decirles que es indignante que hablen los de la Jindal, de una inversión de 600 millones de dólares en Bolivia, no lo vemos, no hay esa inversión, si dicen que invirtieron 600 millones, que demuestren, que vengan sus ejecutivos y que nos muestren objetivamente ", afirmó en rueda de prensa.
Virreira pidió a la subsidiaria de Jindal Steel and Power Limited (JSPL) que permita una auditoría a los gastos que realizó en el periodo que estuvo en el país en el marco del contrato de explotación de hierro en el mega yacimiento de El Mutún.
La Jindal afirmó el pasado 7 de agosto, a través de un comunicado institucional, que invirtió 600 millones de dólares, como establecía el contrato de adjudicación del proyecto de El Mutún.
El Gobierno boliviano confirmó el pasado 17 de julio la salida de la empresa india debido a la debilidad económica y poca seriedad que demostró para encarar el proyecto siderúrgico de El Mutún, uno de los más grandes emporios de hierro del mundo, contrato que fue adjudicado en 2007.
Ante estas divergencias, Jindal señala que las autoridades bolivianas se están dedicando a esta difamación en "lugar de proporcionar datos verdaderos y correctos para el público".
Según la siderúrgica india, el Gobierno tiene la documentación que respalda las inversiones realizadas por esta firma en el cerro Mutún y asegura que cumplieron con las inversiones comprometidas a pesar de que el Gobierno no llegó a entregar la totalidad de los terrenos y “garantizar el gas natural para el proyecto en sus términos completos de 40 años".
miércoles, 8 de agosto de 2012
Jindal Steel insiste en que invirtió, pese a que no había condiciones
Edición Impresa 08 Agosto 2012
Jindal Steel insiste en que invirtió, pese a que no había condiciones
imprimir enviar noticia a un amigo Texto pequeño Texto medio Texto grande
La compañía india Jindal Steel&Power, propietaria de la empresa Jindal Steel Bolivia, insiste en que ha invertido $us 600 millones en los últimos cinco años, pese a que no había condiciones. Sin embargo, el Estado boliviano le cobró dos boletas de garantía por incumplimiento en las inversiones ($us 36 millones).
A través de un comunicado oficial enviado a esta redacción, el gerente de Minas de Jindal Steel, D.N. Parida, afirma que en los últimos días se ha desatado una campaña de desprestigio contra la compañía y por ello se vio en la necesidad de publicar una aclaración.
“Se han presentado los documentos y en efecto se ha invertido $us 600 millones a pesar del hecho de que la Jindal no estaba obligada a hacerlo debido a una falla de las autoridades bolivianas al no asegurar el suministro de gas natural”, indica la carta.
Jindal Steel insiste en que invirtió, pese a que no había condiciones
imprimir enviar noticia a un amigo Texto pequeño Texto medio Texto grande
La compañía india Jindal Steel&Power, propietaria de la empresa Jindal Steel Bolivia, insiste en que ha invertido $us 600 millones en los últimos cinco años, pese a que no había condiciones. Sin embargo, el Estado boliviano le cobró dos boletas de garantía por incumplimiento en las inversiones ($us 36 millones).
A través de un comunicado oficial enviado a esta redacción, el gerente de Minas de Jindal Steel, D.N. Parida, afirma que en los últimos días se ha desatado una campaña de desprestigio contra la compañía y por ello se vio en la necesidad de publicar una aclaración.
“Se han presentado los documentos y en efecto se ha invertido $us 600 millones a pesar del hecho de que la Jindal no estaba obligada a hacerlo debido a una falla de las autoridades bolivianas al no asegurar el suministro de gas natural”, indica la carta.
La JSB dice que invirtió $us 600 MM
Mediante un comunicado de prensa, el vicepresidente de Minería de Jindal Steel Bolivia, Dhiranirod Parida, aseguró que la empresa invirtió los 600 millones de dólares comprometidos por contrato y reiteró que quienes incumplieron fueron las autoridades del Gobierno.
“JSB realizó debidamente la inversión comprometida de 600 millones de dólares, a pesar del hecho de que la JSB no estaba legalmente obligada a hacerlo debido a una falla por parte de las autoridades bolivianas”. Además, acusó a extrabajadores y autoridades del Gobierno de realizar una campaña “para difamar la imagen y la percepción del público acerca de la empresa Jindal”.
El pasado 18 de julio, el vicepresidente Álvaro García Linera, confirmó el fin del contrato con la empresa india y anunció la convocatoria a nuevas empresas para relanzar el proyecto de explotación e industrialización del hierro del Mutún.
La empresa recordó que el contrato de riesgo compartido se encuentra en proceso legal de disolución y que su interés primordial es recuperar las inversiones que ejecutaron durante su permanencia en el territorio nacional.
“JSB realizó debidamente la inversión comprometida de 600 millones de dólares, a pesar del hecho de que la JSB no estaba legalmente obligada a hacerlo debido a una falla por parte de las autoridades bolivianas”. Además, acusó a extrabajadores y autoridades del Gobierno de realizar una campaña “para difamar la imagen y la percepción del público acerca de la empresa Jindal”.
El pasado 18 de julio, el vicepresidente Álvaro García Linera, confirmó el fin del contrato con la empresa india y anunció la convocatoria a nuevas empresas para relanzar el proyecto de explotación e industrialización del hierro del Mutún.
La empresa recordó que el contrato de riesgo compartido se encuentra en proceso legal de disolución y que su interés primordial es recuperar las inversiones que ejecutaron durante su permanencia en el territorio nacional.
El Mutún, un gigante que no despierta
El cerro que contiene el yacimiento de hierro más grande del mundo, es también la reserva de este tipo menos explotada de todo el globo terráqueo y se encuentra en Bolivia.
El Mutún, ubicado en la provincia Germán Busch del departamento de Santa Cruz, ha dormido durante más de cien años y su riqueza todavía permanece a los pies del cerro sin poder generar recursos económicos para los bolivianos.
Con una reserva de más de 40.000 millones de toneladas de hierro, este cerro fue descubierto por el geólogo francés Castelnau en 1845 y desde esos años fue estudiado y abandonado muchas veces.
El máster en ingeniería química Saúl Escalera, explica que el hierro a flor de tierra de El Mutún tiene todas las formaciones de hierro del mundo que son el resultado de la sedimentación en lagos antiguos de ciertos conglomerados de minerales que había en los lodos. De esta manera el hierro se presenta en forma de hematita, magnetita y, en menor cantidad, siderita y mineral de manganeso.
Las actividades en el cerro de El Mutún iniciaron en 1970. La Corporación Minera de Bolivia, (Comibol) instaló una planta piloto para el lavado y tamizado del mineral coluvial, a fin de producir concentrados para un embarque de prueba hacia el complejo de hierro en Argentina.
La Empresa Minera Estatal del Oriente, (Emedo) dependiente de la Comibol también realizó una exportación de concentrados de mineral de hierro de 240.000 toneladas con Aceros Paraguayos entre 1989–1993. Dicho mineral fue embarcado a través del puerto Ladario, Corumbá–Brasil.
Los gobiernos de entonces trataron de definir la forma de industrialización del hierro varias veces. En 1977, se realizó el estudio McKEE para la implementación de una industria siderúrgica en base a gas natural, que no se pudo llevarse adelante porque en ese tiempo se desconocía de las grandes reservas de gas que habían en el país, dijo Escalera.
Posteriormente, en 1986, se realizó el estudio Cobrapi para la implementación de una industria siderúrgica en base a carbón vegetal, pero un tiempo después se consideró la contaminación que podía ocasionar este tipo de planta y no se realizó.
EL FRACASO DE JINDAL
En septiembre de 2005, se convocó a la segunda licitación pública nacional e internacional para la industrialización del hierro de El Mutún, luego de haber declarado desierta un primera licitación. Pero, fue recién en mayo del 2006 que el Gobierno le dio a la hindú Jindal Still y Power Limited la ejecución del proyecto.
El proyecto del cual se hizo cargo la Jindal consistía en la construcción de un complejo siderúrgico con diez plantas para la industrialización del hierro, una inversión de 2.100 millones de dólares y la generación de unos 21.700 empleos entre directos e indirectos. Sin embargo, nada de esto se cumplió.
La ruptura del gobierno de Evo Morales con la Jindal se debió a la falta de la inversión en los proyectos y a la falta de la presentación del proyecto a diseño final para el uso del gas. Por este motivo, el Gobierno boliviano le ejecutó a la empresa dos boletas de garantía cada una de 18 millones de dólares.
Escalera menciona que al hacer un análisis de la falla en este proyecto, se llegó a la conclusión que el único objetivo que tenía la empresa hindú era exportar la materia prima sin industrializarla.
“A lo único que vino la Jindal fue a exportar la materia prima barata, lavándola y poniéndola en barcazas para llevarlas al Paraguay o a la Argentina, creo que ésa era su intención“, señala.
INDUSTRIALIZACIÓN
Según Escalera, el único futuro del cerro de El Mutún es la industrialización y tal como lo mencionaron autoridades nacionales en los últimos días, la Empresa Siderúrgica Boliviana es la que ahora debe hacerse cargo del proceso de industrialización.
El profesional asegura que para realizar la industrialización del hierro se puede trabajar de la siguiente manera: Después de que el mineral en bruto es retirado del yacimiento, se lo debe enviar a operaciones de trituración, molienda y clasificación para producir mineral hematí́tico clasificado entre 35 a 150 mallas y luego enviarlo a la Planta de Concentración.
Se puede producir los concentrados por flotación, un proceso muy conocido por los mineros de la Comibol.
Una vez producidos los concentrados, el material menudo debe ser paletizado o briquetizado en una planta para ser alimentado al horno de reducción. En esta etapa se añaden materiales fundentes y otros agregados ligantes, que permiten una mejor fusión y reducción del mineral de fierro en el horno de reducción DRI.
Agrega que estas briquetas o pellets de hierro producidas ya tienen un valor agregado significativo y son exportables, lo que permitirá mejores precios de venta que el mineral crudo que se exporta actualmente.
El Mutún, ubicado en la provincia Germán Busch del departamento de Santa Cruz, ha dormido durante más de cien años y su riqueza todavía permanece a los pies del cerro sin poder generar recursos económicos para los bolivianos.
Con una reserva de más de 40.000 millones de toneladas de hierro, este cerro fue descubierto por el geólogo francés Castelnau en 1845 y desde esos años fue estudiado y abandonado muchas veces.
El máster en ingeniería química Saúl Escalera, explica que el hierro a flor de tierra de El Mutún tiene todas las formaciones de hierro del mundo que son el resultado de la sedimentación en lagos antiguos de ciertos conglomerados de minerales que había en los lodos. De esta manera el hierro se presenta en forma de hematita, magnetita y, en menor cantidad, siderita y mineral de manganeso.
Las actividades en el cerro de El Mutún iniciaron en 1970. La Corporación Minera de Bolivia, (Comibol) instaló una planta piloto para el lavado y tamizado del mineral coluvial, a fin de producir concentrados para un embarque de prueba hacia el complejo de hierro en Argentina.
La Empresa Minera Estatal del Oriente, (Emedo) dependiente de la Comibol también realizó una exportación de concentrados de mineral de hierro de 240.000 toneladas con Aceros Paraguayos entre 1989–1993. Dicho mineral fue embarcado a través del puerto Ladario, Corumbá–Brasil.
Los gobiernos de entonces trataron de definir la forma de industrialización del hierro varias veces. En 1977, se realizó el estudio McKEE para la implementación de una industria siderúrgica en base a gas natural, que no se pudo llevarse adelante porque en ese tiempo se desconocía de las grandes reservas de gas que habían en el país, dijo Escalera.
Posteriormente, en 1986, se realizó el estudio Cobrapi para la implementación de una industria siderúrgica en base a carbón vegetal, pero un tiempo después se consideró la contaminación que podía ocasionar este tipo de planta y no se realizó.
EL FRACASO DE JINDAL
En septiembre de 2005, se convocó a la segunda licitación pública nacional e internacional para la industrialización del hierro de El Mutún, luego de haber declarado desierta un primera licitación. Pero, fue recién en mayo del 2006 que el Gobierno le dio a la hindú Jindal Still y Power Limited la ejecución del proyecto.
El proyecto del cual se hizo cargo la Jindal consistía en la construcción de un complejo siderúrgico con diez plantas para la industrialización del hierro, una inversión de 2.100 millones de dólares y la generación de unos 21.700 empleos entre directos e indirectos. Sin embargo, nada de esto se cumplió.
La ruptura del gobierno de Evo Morales con la Jindal se debió a la falta de la inversión en los proyectos y a la falta de la presentación del proyecto a diseño final para el uso del gas. Por este motivo, el Gobierno boliviano le ejecutó a la empresa dos boletas de garantía cada una de 18 millones de dólares.
Escalera menciona que al hacer un análisis de la falla en este proyecto, se llegó a la conclusión que el único objetivo que tenía la empresa hindú era exportar la materia prima sin industrializarla.
“A lo único que vino la Jindal fue a exportar la materia prima barata, lavándola y poniéndola en barcazas para llevarlas al Paraguay o a la Argentina, creo que ésa era su intención“, señala.
INDUSTRIALIZACIÓN
Según Escalera, el único futuro del cerro de El Mutún es la industrialización y tal como lo mencionaron autoridades nacionales en los últimos días, la Empresa Siderúrgica Boliviana es la que ahora debe hacerse cargo del proceso de industrialización.
El profesional asegura que para realizar la industrialización del hierro se puede trabajar de la siguiente manera: Después de que el mineral en bruto es retirado del yacimiento, se lo debe enviar a operaciones de trituración, molienda y clasificación para producir mineral hematí́tico clasificado entre 35 a 150 mallas y luego enviarlo a la Planta de Concentración.
Se puede producir los concentrados por flotación, un proceso muy conocido por los mineros de la Comibol.
Una vez producidos los concentrados, el material menudo debe ser paletizado o briquetizado en una planta para ser alimentado al horno de reducción. En esta etapa se añaden materiales fundentes y otros agregados ligantes, que permiten una mejor fusión y reducción del mineral de fierro en el horno de reducción DRI.
Agrega que estas briquetas o pellets de hierro producidas ya tienen un valor agregado significativo y son exportables, lo que permitirá mejores precios de venta que el mineral crudo que se exporta actualmente.
Jindal acusa al Gobierno de denigrarla
La siderúrgica india Jindal Steel & Power señala que autoridades del Gobierno boliviano están divulgando información que injuria a la compañía. Así señala un comunicado firmado por el vicepresidente de Minas, Dhiranirod Parida de Jindal Steel Bolivia (JSB).
Además, afirma que la filial de la siderúrgica india "rechaza enérgicamente todas las denuncias formuladas", en las que se señala que los equipos eran alquilados y que no realizó las inversiones comprometidas.
Además, afirma que la filial de la siderúrgica india "rechaza enérgicamente todas las denuncias formuladas", en las que se señala que los equipos eran alquilados y que no realizó las inversiones comprometidas.
martes, 7 de agosto de 2012
MINERIA Y DESARROLLO EN BOLIVIA: LA SIDERURGIA PEQUEÑA PARA SUSTITUIR IMPORTACONES
Bolivia no cuenta actualmente industria siderúrgica alguna, y todo el hierro y acero de construcción, mas planchas y perfiles es importado, esto es tan lamentable, como real.
Todos esperamos con ansias que el Proyecto Mutún sea una realidad, pero analicemos algunas variables actuales. Bolivia es exportador de chatarras, metales que se importaron a un alto valor, tales como aceros, cobre, aluminio y plomo, cruzan a diario las fronteras para ser industrializados en Perú, reimportándose los mismos re-elaborados a un alto costo. Esta variable entre lo que se exporta y lo que se importa, genera una salida de divisas de Bolivia de gran importancia, una pérdida real de recursos solamente por NO PROCESAR los metales dentro del país, y exportarlos libremente a precio vil. Hemos seguido con atención las necesidades del país en términos de generar a corto plazo una industria siderúrgica que promueva el desarrollo y que provea de piezas y materiales a la industria local, minera sobre todo. A nivel de estadísticas, vemos que se importaron en 2011 un total de 208.620 toneladas de aceros, por una suma de 172.842.000 dólares. Es decir, a un promedio de 828 dólares por tonelada. A esto se suma algo muy interesante, y es que en el mismo periodo se importaron 14,311 toneladas de bolas de acero para molinos, con una erogación de 18.555.000 dólares, es decir a un promedio de US$ 1,296.- por tonelada. Otro ítem tales como hierros en planchuelas y ángulos sumaron importaciones por 18,75 millones de dólares, y planchas de acero por otros 16,66 millones de dólares. Donde vemos lo que significan las perdidas por no industrializar es que Bolivia en 2011, exporto un total de 42.509 toneladas de chatarra de hierro, por un total de 9,95 millones de dólares. Esta diferencia de importar a 828 dólares por tonelada exportando la chatarra a 234 dólares, marca una diferencia directa de 25,250 millones de dólares.
La Empresa Minera Huanuni viene estudiando comprar una planta de fundición de aceros, básicamente para abastecerse de partes y piezas que requiere tamaña empresa, y las que son posibles de producir dentro del país, reprocesando chatarras para hacer piezas nuevas.
Esto no debería ser una idea aislada, definitivamente hay que reprocesar todo el metal descartado DENTRO DEL PAIS. La exportación de chatarras no es solo sinónimo de falta de capacidad industrial, es sinónimo de anacronismo tecnológico a nivel internacional. Países como Brasil, Argentina, Chile, Venezuela, México y muchos otros, prohíben y eventualmente regulan la exportación de chatarras, básicamente de aceros, pero también de aceros inoxidables, de plomo, de cobre, de aluminio. Cuál es la razón? Todos tienen muy claro que hay un enorme gasto energético, un gran gasto en fletes, y un gran gasto estratégico y tecnológico al consumir metales, muchos de los cuales son importados de países desarrollados. En la estrategia se consideran TRES aspectos fundamentales, a saber: A) El potencial de desarrollo de los países a partir de la industrialización mediante el reciclado como vía de ahorro energético. B) La sustitución parcial de importaciones de piezas y partes metálicas nuevas, como vía de ahorro financiero C) El desarrollo personal, la capacitación laboral, la utilización de mano de obra local generando empleo y bienestar fronteras adentro del cada país. También es necesario un marco legal que prohíba la exportación de chatarras de hierro como las leyes vigentes en VENEZUELA, (Decreto Nº 7.927 del 21 de diciembre de 2010) Ecuador (Decreto Ejecutivo Nº 1145), y otros muchos países como El Salvador, Jamaica, Bahamas, y principalmente Brasil, Argentina y China. Con toda su apertura y globalización, China tiene restringida la exportación de chatarras en forma casi total. Una pequeña acería con capacidad para tratar esas 40 mil toneladas que hoy se van cuesta unos 5 millones de dólares, ahorraría a Bolivia 25 millones de dólares anuales y daría además trabajo a unas 80 personas, generando ventas por casi 50 millones de dólares y aportes al tesoro por más de 40 millones de bolivianos. En términos de la industria siderúrgica todos esperamos y ansiamos el despegue del Mutún, pero por otra parte no es despreciable pensar en una acería pequeña que ahorre divisas al país, y que también forme y capacite en la práctica a los profesionales que Bolivia necesita para despegar como potencia siderúrgica, sin depender de inversiones y tecnología del extranjero. Ing. Mauricio A. Heit Consultor de Proyectos Minero Metalúrgicos
Todos esperamos con ansias que el Proyecto Mutún sea una realidad, pero analicemos algunas variables actuales. Bolivia es exportador de chatarras, metales que se importaron a un alto valor, tales como aceros, cobre, aluminio y plomo, cruzan a diario las fronteras para ser industrializados en Perú, reimportándose los mismos re-elaborados a un alto costo. Esta variable entre lo que se exporta y lo que se importa, genera una salida de divisas de Bolivia de gran importancia, una pérdida real de recursos solamente por NO PROCESAR los metales dentro del país, y exportarlos libremente a precio vil. Hemos seguido con atención las necesidades del país en términos de generar a corto plazo una industria siderúrgica que promueva el desarrollo y que provea de piezas y materiales a la industria local, minera sobre todo. A nivel de estadísticas, vemos que se importaron en 2011 un total de 208.620 toneladas de aceros, por una suma de 172.842.000 dólares. Es decir, a un promedio de 828 dólares por tonelada. A esto se suma algo muy interesante, y es que en el mismo periodo se importaron 14,311 toneladas de bolas de acero para molinos, con una erogación de 18.555.000 dólares, es decir a un promedio de US$ 1,296.- por tonelada. Otro ítem tales como hierros en planchuelas y ángulos sumaron importaciones por 18,75 millones de dólares, y planchas de acero por otros 16,66 millones de dólares. Donde vemos lo que significan las perdidas por no industrializar es que Bolivia en 2011, exporto un total de 42.509 toneladas de chatarra de hierro, por un total de 9,95 millones de dólares. Esta diferencia de importar a 828 dólares por tonelada exportando la chatarra a 234 dólares, marca una diferencia directa de 25,250 millones de dólares.
La Empresa Minera Huanuni viene estudiando comprar una planta de fundición de aceros, básicamente para abastecerse de partes y piezas que requiere tamaña empresa, y las que son posibles de producir dentro del país, reprocesando chatarras para hacer piezas nuevas.
Esto no debería ser una idea aislada, definitivamente hay que reprocesar todo el metal descartado DENTRO DEL PAIS. La exportación de chatarras no es solo sinónimo de falta de capacidad industrial, es sinónimo de anacronismo tecnológico a nivel internacional. Países como Brasil, Argentina, Chile, Venezuela, México y muchos otros, prohíben y eventualmente regulan la exportación de chatarras, básicamente de aceros, pero también de aceros inoxidables, de plomo, de cobre, de aluminio. Cuál es la razón? Todos tienen muy claro que hay un enorme gasto energético, un gran gasto en fletes, y un gran gasto estratégico y tecnológico al consumir metales, muchos de los cuales son importados de países desarrollados. En la estrategia se consideran TRES aspectos fundamentales, a saber: A) El potencial de desarrollo de los países a partir de la industrialización mediante el reciclado como vía de ahorro energético. B) La sustitución parcial de importaciones de piezas y partes metálicas nuevas, como vía de ahorro financiero C) El desarrollo personal, la capacitación laboral, la utilización de mano de obra local generando empleo y bienestar fronteras adentro del cada país. También es necesario un marco legal que prohíba la exportación de chatarras de hierro como las leyes vigentes en VENEZUELA, (Decreto Nº 7.927 del 21 de diciembre de 2010) Ecuador (Decreto Ejecutivo Nº 1145), y otros muchos países como El Salvador, Jamaica, Bahamas, y principalmente Brasil, Argentina y China. Con toda su apertura y globalización, China tiene restringida la exportación de chatarras en forma casi total. Una pequeña acería con capacidad para tratar esas 40 mil toneladas que hoy se van cuesta unos 5 millones de dólares, ahorraría a Bolivia 25 millones de dólares anuales y daría además trabajo a unas 80 personas, generando ventas por casi 50 millones de dólares y aportes al tesoro por más de 40 millones de bolivianos. En términos de la industria siderúrgica todos esperamos y ansiamos el despegue del Mutún, pero por otra parte no es despreciable pensar en una acería pequeña que ahorre divisas al país, y que también forme y capacite en la práctica a los profesionales que Bolivia necesita para despegar como potencia siderúrgica, sin depender de inversiones y tecnología del extranjero. Ing. Mauricio A. Heit Consultor de Proyectos Minero Metalúrgicos
viernes, 3 de agosto de 2012
Una cooperativa minera podría explotar e industrializar 50 por ciento del Mutún
El Comité Cívico de Puerto Suárez ultima detalles técnicos y financieros de la propuesta que será enviada al Gobierno para conformar una cooperativa minera para explotar e industrializar, en sociedad con la Empresa Siderúrgica del Mutún (ESM), el otro 50 por ciento de los yacimientos de la serranía del mismo nombre.
"Estamos madurando el pedido al Gobierno de conformar una cooperativa minera, en base a la experiencia de los trabajadores de la Jindal Steel Bolivia (JSB) que estos años explotaron más de un millón de toneladas de hierro", sostuvo ayer el presidente del Comité Cívico de Puerto Suárez, José Luis Santander.
El dirigente cívico refirió que la propuesta técnica y financiera que será entregada al Ministerio de Minería, en el transcurso de los próximos días, sería una alternativa destinada a llenar "la desesperanza de desarrollo económico y social " dejada por el Gobierno y la empresa india que decidieron rescindir el contrato de riesgo compartido.
Por su parte, el presidente del Comité Cívico Pro Santa Cruz, Herland Vaca Díez, dijo que la idea de conformar una empresa mixta entre la Gobernación e instituciones representativas de ese departamento, para adjudicarse la explotación e industrialización de El Mutún, va ganando adeptos.
Otras decisiones sobre el hierro
Se espera la rescisión del contrato con la Jindal para tomar nuevas decisiones sobre el hierro.
El Gobierno no descarta la posibilidad de crear una cooperativa minera -compuesta por pobladores de Puerto Suárez- para explotar hierro del Mutún, sobre un 10 por ciento del yacimiento.
El presidente del Comité Cívico de Puerto Suárez, José Luis Santander, dijo que en una reunión realizada el lunes, se propuso crear estas unidades, a fin de generar fuentes de trabajo en esa región fronteriza con Brasil.
El viceministro de Desarrollo Minero, Freddy Beltrán, indicó que las autoridades están dispuestas a dialogar con los diferentes sectores, con el fin de desarrollar el proyecto siderúrgico.
"Estamos dispuestos a discutir con todos los sectores que presenten propuestas sobre el desarrollo del proyecto del Mutún".
Dijo que una vez resuelta la disolución del contrato con la Jindal Steel Bolivia, se podrá dialogar y negociar la propuesta formulada por los cívicos.
El jueves el ministro de Minería y Metalurgia, Mario Virreira, dijo que se podrá solucionar el conflicto con la empresa india en aproximadamente un año. "Una licitación internacional lleva aproximadamente seis meses. Es un tiempo largo, es porque tampoco podemos hacerlo en menos tiempo, para evitar efectos como pasó con la Jindal".
La tecnología.
Beltrán dijo que la parte boliviana ha comprado maquinaria y llegaron técnicos alemanes que darán la capacitación para la explotación minera.
"Vamos a hacer la explotación de hierro, a partir de este año y las perspectivas de avanzar en la producción de pelets".
Informó que hay 100.000 toneladas acumuladas que viene desde 1993, cuando la estatal Empresa Minera del Oriente trabajó en ese yacimiento.
"Ese material está acumulado y lo podemos comercializar porque es parte del patrimonio del Estado, la Empresa Siderúrgica del Mutún también podrá comercializarlo para capitalizarse".
Sin embargo, Santander dijo que hay una cantidad de producción de acero extraída por los ex trabajadores, volumen que puede ser usado como un capital de arranque, después de que esa reserva sea comercializada.
El proceso para la resolución del contrato de riesgo compartido para la explotación del Mutún, firmado por la ESM y la Jindal, se resolverá bajo leyes bolivianas, según minería.
600 millones de dólares será el monto por el que el Gobierno puede demandar a la Jindal Steel Bolivia.
(Prensa – Agencias)
"Estamos madurando el pedido al Gobierno de conformar una cooperativa minera, en base a la experiencia de los trabajadores de la Jindal Steel Bolivia (JSB) que estos años explotaron más de un millón de toneladas de hierro", sostuvo ayer el presidente del Comité Cívico de Puerto Suárez, José Luis Santander.
El dirigente cívico refirió que la propuesta técnica y financiera que será entregada al Ministerio de Minería, en el transcurso de los próximos días, sería una alternativa destinada a llenar "la desesperanza de desarrollo económico y social " dejada por el Gobierno y la empresa india que decidieron rescindir el contrato de riesgo compartido.
Por su parte, el presidente del Comité Cívico Pro Santa Cruz, Herland Vaca Díez, dijo que la idea de conformar una empresa mixta entre la Gobernación e instituciones representativas de ese departamento, para adjudicarse la explotación e industrialización de El Mutún, va ganando adeptos.
Otras decisiones sobre el hierro
Se espera la rescisión del contrato con la Jindal para tomar nuevas decisiones sobre el hierro.
El Gobierno no descarta la posibilidad de crear una cooperativa minera -compuesta por pobladores de Puerto Suárez- para explotar hierro del Mutún, sobre un 10 por ciento del yacimiento.
El presidente del Comité Cívico de Puerto Suárez, José Luis Santander, dijo que en una reunión realizada el lunes, se propuso crear estas unidades, a fin de generar fuentes de trabajo en esa región fronteriza con Brasil.
El viceministro de Desarrollo Minero, Freddy Beltrán, indicó que las autoridades están dispuestas a dialogar con los diferentes sectores, con el fin de desarrollar el proyecto siderúrgico.
"Estamos dispuestos a discutir con todos los sectores que presenten propuestas sobre el desarrollo del proyecto del Mutún".
Dijo que una vez resuelta la disolución del contrato con la Jindal Steel Bolivia, se podrá dialogar y negociar la propuesta formulada por los cívicos.
El jueves el ministro de Minería y Metalurgia, Mario Virreira, dijo que se podrá solucionar el conflicto con la empresa india en aproximadamente un año. "Una licitación internacional lleva aproximadamente seis meses. Es un tiempo largo, es porque tampoco podemos hacerlo en menos tiempo, para evitar efectos como pasó con la Jindal".
La tecnología.
Beltrán dijo que la parte boliviana ha comprado maquinaria y llegaron técnicos alemanes que darán la capacitación para la explotación minera.
"Vamos a hacer la explotación de hierro, a partir de este año y las perspectivas de avanzar en la producción de pelets".
Informó que hay 100.000 toneladas acumuladas que viene desde 1993, cuando la estatal Empresa Minera del Oriente trabajó en ese yacimiento.
"Ese material está acumulado y lo podemos comercializar porque es parte del patrimonio del Estado, la Empresa Siderúrgica del Mutún también podrá comercializarlo para capitalizarse".
Sin embargo, Santander dijo que hay una cantidad de producción de acero extraída por los ex trabajadores, volumen que puede ser usado como un capital de arranque, después de que esa reserva sea comercializada.
El proceso para la resolución del contrato de riesgo compartido para la explotación del Mutún, firmado por la ESM y la Jindal, se resolverá bajo leyes bolivianas, según minería.
600 millones de dólares será el monto por el que el Gobierno puede demandar a la Jindal Steel Bolivia.
(Prensa – Agencias)
jueves, 2 de agosto de 2012
Evo Morales se compromete a invertir en el mutún
Reunido con líderes de Puerto Suárez, el presidente Evo Morales se comprometió anoche a invertir en uno de los más grandes yacimientos mundiales de hierro, enclavado cerca de esa ciudad en el extremo este de Bolivia, frontera con Brasil, donde operaba hasta hace poco la siderúrgica india Jindal Steel and Power Limited (JSPL), dijo uno de los dirigentes civiles. El alcalde de Puerto Suárez, Roberto Vaca, destacó la voluntad del jefe de Estado
La ESM propone paliar la salida de Jindal del Mutún
La Empresa Siderúrgica del Mutún (ESM) ofertó ayer invertir 50 millones de dólares en el municipio de Puerto Suárez (Santa Cruz) para la instalación de gas domiciliario, una planta de gas natural vehicular (GNV) y la construcción de caminos vecinales en la zona.
El presidente de la ESM, Ricardo Cardona, informó que con dichas recursos, que debe disponer el Gobierno, se prevé compensar la salida de Jindal. A todo ello se suma encarar planes del desarrollo en el yacimiento de hierro del Mutún en la parte estatal.
Los cívicos, que no creen en las propuestas y ofertas del Gobierno, piden que se formen cooperativas mineras de la región.
Además, se otorgarán créditos a los ganaderos, entre otros aspectos. “Todo esto está previsto en el plan de emergencia que se puede concretar con un apoyo del Gobierno de 50 millones de dólares”, precisó Cardona.
Según el ejecutivo de la ESM, parte de estos recursos puede obtenerse de la venta de un millón de toneladas de hierro que extrajo Jindal y que están valoradas en 40 millones de dólares.
La Jindal tenía previsto invertir en el proyecto siderúrgico del Mutún 2.100 millones de dólares que impulsarían la reactivación económica de Puerto Suárez.
Los porteños esperaban la construcción de una vía férrea hasta el río Paraguay, un gasoducto y una planta eléctrica de 400 megavatios de potencia. Además un puerto multipropósito, el mejoramiento de la hidrovía y varias obras viales en el municipio.
“La población apuntaba a la generación de 10.000 empleos, empresas de servicios, industrias, bancos y más colegios y hospitales, pero hoy hay más carencias en servicios e infraestructura”, sostuvo el presidente del Cómite Cívico de Puerto Suárez, José Luis Santander.
“De los 10.000 habitantes de la región, otros 7.000 llegaron a la zona. No abastece la infraestructura educativa para la población estudiantil, los hospitales colapsaron, el servicio de agua es insuficiente para la demanda”, afirmó el dirigente.
Cardona añadió que otra de las alternativas que se plantearán es la entrega de un millón de dólares a los ex trabajadores de la Jindal. “A los más de 100 trabajadores de la ex Jindal se les otorgará 10.000 dólares para que organicen una pequeña empresa”, precisó.
El plan no es serio
Milton Miranda, subsecretario de Hidrocarburos de la Gobernación de Santa Cruz, afirmó que la propuesta de un plan de emergencia no es seria porque es sólo un paliativo momentáneo y no generará el flujo económico que requiere la región.
“Colapsaron todos los servicios, no sólo afectaron a los trabajadores, los emprendimientos no tienen movimiento”, sostuvo tras lamentar que la región perdió los beneficios que debía percibir por el proyecto. “Están perdidos 14.000 dólares como departamento y un monto similar como municipio”, remarcó.
Para Santander la mejor opción por el momento es crear cooperativas mineras regionales. “No queremos que vengan cooperativas del interior. Vamos a conformar cooperativas mineras y en su momento pediremos un porcentaje del otro 50% del Mutún para que sea explotada por las cooperativas de la región”, explicó.
Plan de emergencia
Microempresas Más de 100 ex trajabajores de Jindal se beneficiarán con $us10.000 para organizar pequeños emprendimientos.
Gas domiciliario Instalación en Puerto Suárez- Puerto Quijarro-Carmen Rivero.
Planta de Gas Construcción de la planta para reemplazar el diesel y la gasolina.
Créditos a los ganaderos y se ejecutarán obras viales, promoción de turismo y desarrollo de la agricultura.
Puerto Suárez enfrenta grandes carencias en infraestructura caminera, servicios básicos, vivienda y otros.
Emprendiemientos Todos están paralizados
El presidente de la ESM, Ricardo Cardona, informó que con dichas recursos, que debe disponer el Gobierno, se prevé compensar la salida de Jindal. A todo ello se suma encarar planes del desarrollo en el yacimiento de hierro del Mutún en la parte estatal.
Los cívicos, que no creen en las propuestas y ofertas del Gobierno, piden que se formen cooperativas mineras de la región.
Además, se otorgarán créditos a los ganaderos, entre otros aspectos. “Todo esto está previsto en el plan de emergencia que se puede concretar con un apoyo del Gobierno de 50 millones de dólares”, precisó Cardona.
Según el ejecutivo de la ESM, parte de estos recursos puede obtenerse de la venta de un millón de toneladas de hierro que extrajo Jindal y que están valoradas en 40 millones de dólares.
La Jindal tenía previsto invertir en el proyecto siderúrgico del Mutún 2.100 millones de dólares que impulsarían la reactivación económica de Puerto Suárez.
Los porteños esperaban la construcción de una vía férrea hasta el río Paraguay, un gasoducto y una planta eléctrica de 400 megavatios de potencia. Además un puerto multipropósito, el mejoramiento de la hidrovía y varias obras viales en el municipio.
“La población apuntaba a la generación de 10.000 empleos, empresas de servicios, industrias, bancos y más colegios y hospitales, pero hoy hay más carencias en servicios e infraestructura”, sostuvo el presidente del Cómite Cívico de Puerto Suárez, José Luis Santander.
“De los 10.000 habitantes de la región, otros 7.000 llegaron a la zona. No abastece la infraestructura educativa para la población estudiantil, los hospitales colapsaron, el servicio de agua es insuficiente para la demanda”, afirmó el dirigente.
Cardona añadió que otra de las alternativas que se plantearán es la entrega de un millón de dólares a los ex trabajadores de la Jindal. “A los más de 100 trabajadores de la ex Jindal se les otorgará 10.000 dólares para que organicen una pequeña empresa”, precisó.
El plan no es serio
Milton Miranda, subsecretario de Hidrocarburos de la Gobernación de Santa Cruz, afirmó que la propuesta de un plan de emergencia no es seria porque es sólo un paliativo momentáneo y no generará el flujo económico que requiere la región.
“Colapsaron todos los servicios, no sólo afectaron a los trabajadores, los emprendimientos no tienen movimiento”, sostuvo tras lamentar que la región perdió los beneficios que debía percibir por el proyecto. “Están perdidos 14.000 dólares como departamento y un monto similar como municipio”, remarcó.
Para Santander la mejor opción por el momento es crear cooperativas mineras regionales. “No queremos que vengan cooperativas del interior. Vamos a conformar cooperativas mineras y en su momento pediremos un porcentaje del otro 50% del Mutún para que sea explotada por las cooperativas de la región”, explicó.
Plan de emergencia
Microempresas Más de 100 ex trajabajores de Jindal se beneficiarán con $us10.000 para organizar pequeños emprendimientos.
Gas domiciliario Instalación en Puerto Suárez- Puerto Quijarro-Carmen Rivero.
Planta de Gas Construcción de la planta para reemplazar el diesel y la gasolina.
Créditos a los ganaderos y se ejecutarán obras viales, promoción de turismo y desarrollo de la agricultura.
Puerto Suárez enfrenta grandes carencias en infraestructura caminera, servicios básicos, vivienda y otros.
Emprendiemientos Todos están paralizados
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